香当网

酒店收入、成本预算分析   一、     收入预算（按月预算） 餐位300个，平均消费预测60---80元（平均70元），每个餐位用餐人数约有10人，如每个餐位客满时预算：70元X300X10人=210000元

温泉酒店顶岗实习报告 　　顶岗实习时间：2011.10.12——2011.1.12 　　顶岗实习地点：咸宁万豪温泉谷度假区 　　毕业实习是我们大学期间的最后一门课程,不知不觉我们三年的大学时光就要结束了

酒店出纳的基本职责 职责： 1.负责公司现金业务、银行存款和其他资金明细，处理报销单据的合规审核、粘贴凭单，保证账实相符，并录入记账凭证 2.负责每日核对前台宾客账单、AR帐。 3.负责保管银行回单

酒店租赁协议 　　此协议于_____年______月______日由： 　　(1)________________(以下简称酒店)地址：__________________________ 　　(2

酒店大堂岗位职责 1、协助前台办理入住、退房等日常业务; 2、接待重要客人，处理客人投诉并及时上报当日总值; 3、协助酒店领导及相关部门处理酒店内的各种突发事件; 4、其他领导交代的工作; 酒店大堂岗位职责2

 2020年酒店领班工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2020年酒店领班工作总结 做为一名洗浴部浴区的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。各项

酒店员工招聘标准 　　1. 招聘原那么：公司招聘以认人唯贤为根本原那么，公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的时机;补空缺职位时，本公司将首先考虑在职员工，然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

酒店前台实习报告 酒店前台实习报告1 敬重的领导： 　　您好！ 　　我是酒店的xx前台，我来到我们酒店已经快三个月了，过完这三个月的实习期就算结束了。好不简单要熬完实习期了，我现在却要走，要向领导来

酒店实习报告(精选15篇) 　　酒店实习报告（一： 　　一、实习岗位与资料 　　1、餐前准备：每一天开工前都要确保头发、着装的整洁，并坚持个人卫生;在进店上岗后检查相关的餐具数量是否备齐，相关设备是

酒店会计工作自我鉴定 第一篇：酒店会计工作自我鉴定范文 酒店会计工作自我鉴定范文 时间在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的经验，以下是针对我所在xx酒店的财务工作具体情况： 一、会计基础工作方面

酒店管理专业毕业设计 　　题目：“樱花”之旅生态主题客房设计 　　摘要：伴随着社会的发展，酒店越来越与的生活紧密相连，现代的酒店主题客房设计产品也成为当今世界的潮流。从而体现了人们对爱情的浪漫和物质

酒店总经理年终总结 第一篇：酒店总经理年终总结 一、科学决策，群策群力。酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理

精选酒店采购合同样本 　　聘用单位(简称甲方)：身份证号： 　　厨师(受聘人)：(简称乙方)身份证号： 　　根据劳动局，民政局及烹饮协会的有关法规条文，经甲，乙双方协商，一致同意签订本协议书，以供共同信守执行。

求职信酒店秘书 第一篇：酒店秘书求职信模板 酒店秘书求职信模板 xx经理： 我从《xx日报》上的招聘广告中获悉贵酒店欲招聘一名经理秘书，特冒昧写信应聘。 两个月后，我将从北京xx工商学院酒店物业管理系毕业。身高1

上海希尔顿大酒店实习日记 　　就读于六安职业技术学院的我在学习了1年多的理论知识后,终于有踏上社会进行实习的机会了。在学校的安排下我找到了上海希尔顿大酒店,这个让我仰慕以久的五星级豪华涉外酒店。经过初试后

酒店工作总结及工作计划 　　过去的二0一一年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创立品牌，丰富品

酒店员工管理制度 为了加强酒店员工考勤管理，严格劳动纪律和工作秩序，提高酒店服务和工作效率，特制定本制度。如有违反，将按酒店有关条例进行处罚。 一、 考勤管理： 1、考勤内容 1) 上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

酒店总经理讲话稿 　　一、能在一起共事是缘分，能在一起工作是缘分，我们要珍惜缘分。 　　二、组织机构基本建立。组织机构和企业愿景，是一个组织最起码的。晨会例会制度要逐步建立。宾馆各项规章要逐步建立、下发。

酒店会员加盟协议 　　甲方：___________________（以下简称甲方） 　　乙方：___________________（以下简称乙方） 　　星级：________________________________星

酒店员工入职培训 　　员工入职培训存在问题的原因 　　1.对入职培训认知不足。有些管理者没有深刻认识到入职培训的重要性，认为培训只是形式，不能从根本上提高员工的技能和素质。为了节省培训费用最简单的办