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多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能 4

香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！讲师简介---禹志

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：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 企业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 （ 1 ） 2000年4月，深圳智能达

1. 开创网络营销新模式－－xxx汽车网络营销服务系统项目方案 2. 本案说明本案阐述了xxx汽车运用互联网进行网络营销的背景分析，重点说明了xxx汽车网络营销服务系统互动沟通的操作方法及运作流程。

企业集团的管理者（对内） 企业集团是法人联合体，不是法人 7. 二、企业集团的特征1、规模大型化 2、产融一体化 3、经营多角化 4、市场国际化 5、多法人联合体 6、多层次结构并以母子公司为主体结构 7、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带

创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3

国内民营企业之历史问题和经营现状 注册资本不实 资本积累过程中的税务问题 业务结构和股权结构 同业竞争、关联交易 历史问题的解决：时间和方法 案例：设立新公司，收购原有业务，规范经营 4. *中国企业香港上市操作实务

995年,天狮集团从2000万元起步,单一生产高钙素 2002 年，国内资产规模超过16亿人民币，实现了企业资产80倍的增殖，主营产品已向着多元化方向发展，目前已拥有五大系列上百种的产品，现拥有保健食

3、以团队建设课程为主线，提供一个放松的空间、交流的平台， 使团队成员在快乐的体验中工作成长，重新认识自我。 4、开发团队伙伴潜能，提高团队士气，改善团队成员的沟通以及对 企业的归属感，感恩团队，感恩伙伴！ 团队精神的塑造，以“磨练意志、完善人格、熔炼团队”为培训目的。

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Cindy不停哭闹的时候，田亮并没有像林志颖一样有比较好的办法，只是一直说“你别哭了好吗”，完全没有效果。 15. B.迷茫型：田亮 和女汉子：Cindyb.女汉子：Cindy前半段的Cindy完全是

国际化集团发展趋势。模式贯彻成为各外地子公司迅速转变观念，促进企业管理上水平的有效途径。 3. 二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。 科学，严格的管理 与和谐的人际关系 相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销

活动北京高维信诚资讯有限公司 2009.08.10 3. “展台闪闪、鼠标点点” 活动整体方案 客户搭建网站后都有很强烈的使自己网站被宣传和推广的需求，为了帮助客户宣传其企业网站，提升对产品企业的感知度，并引导客户后续自我宣

内 容第一章 企业核心能力与人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置

问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北京日报报业集团 积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制，打造具有国际级竞争力的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议 2. *引言2001年1

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