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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

责及业绩指标 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案

2012-02-05    4000    0
P118

 宇通人力资源审计报告(new)

*在项目进行过程中,主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他企业研究四种分析方法其他企业研究厦门金龙 苏州金龙 北汽福田 江淮集团/江淮汽车股份有限公司 马世基物流内部访谈高层:4 人 中层:14人 基层员工:4 人 离职员工:1

2011-08-11    5231    0
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 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议

月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析

2009-03-20    23364    0
P93

 战略管理培训资料

-企业长期目标的制定; -达到目标的措施; -达到目标所需资源的分配 6. *中国企业常见的战略性问题■ 集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突 ■ 高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力 ■ 资源配置基

2012-11-24    13403    0
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 监事会职能职责及日常监督实务ppt

1. 监事会的职能职责及监督工作实务化医集团监事会办公室 2017年9月15日 2. 2014年11月10日,被称为“广州史上最大贪腐案”的白云农工商系列腐败案在广州市中级人民法院一审宣判。广州白云农

2019-01-23    2405    0
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 毕博-紫光人力资源培训

* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加

2011-04-18    18737    0
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 现代人力资源管理方法研讨

* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加

2009-07-25    17924    0
P51

 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加

2011-06-08    3899    0
P51

 毕博—清华紫光人力资源培训资料

* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加

2012-01-02    5987    0
P51

 毕博给—清华紫光人力资源培训资料

* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加

2009-12-09    27286    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

©华安盛道版权所有为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作:目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性:意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流, 就要进行绩效考核成功越来越 不易 个人利益越来 越得到认可

2009-12-08    26464    0
P150

 绩效考核

©华安盛道版权所有为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作:目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性:意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流, 就要进行绩效考核成功越来越 不易 个人利益越来 越得到认可

2009-09-03    15465    0
P150

 建立运转高效的绩效

10. 为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作:目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性:意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流, 就要进行绩效考核成功越来越 不易 个人利益越来 越得到认可

2012-09-21    29191    0
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 如何有效地建立年度培训体系PPT

企业竞争比10年前增加3.3倍 每3年100家企业有68家倒闭 17. 如 何? 18. 培训管理培训制度 培训规划 课程设置 课程开发 课程组织师资管理 培训预算 训后管理 绩效评估 反馈改善 19. 建立教育训练基本方针

2010-01-09    2345    0
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 转型计划

能部门 集中管理职能部门的汇报体 系,以保证控制与协调 建立区域性的共享服务体系,以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本 帮助事业部建立跨部门的人员队伍,负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效

2011-05-09    19593    0
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 新奥置业组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2010-11-01    14154    0
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 FY01-KPI二期工作计划1022

12 1 2 4. KPI二期工作目标和任务 以事业本部KPI小组为主体,在集团KPI专业部门的支持下,同心协力,按照计划完成本部KPI价值树视图,制作并签定关键岗位员工业绩合同,搭建实施工作的保障体系,为下阶段工作奠定坚实的基础。

2009-04-17    25422    0
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 青岛啤酒管理模式

市场竞争日趋激烈; 国际化集团发展趋势。模式贯彻成为外地子公司迅速转变观念,促进企业管理上水平的有效途径。 3. 二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。 科学,严格的管理 与和谐的人际关系 相结合质量保证体系生产

2009-06-10    24606    0
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 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

内外会计界发生的典型案例并加以剖析,或正面引导,或反面警讯,便于会计人员感同身受,从而营造出会计职业道德建设的良好氛围并警示会计人员不做违法违纪的事情。 3. 2019/4/123课程体系上篇 会计职业道德案例

2019-04-12    3219    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

2012-06-08    10532    0
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