奇正诊断报告
此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业（集团）有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分
2009-02-25
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P66 P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪
2011-04-20
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪
2009-06-13
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
联合基因科技（集团）有限公司（以下简称联合基因）是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。 联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， 联合基因的
2012-05-03
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的 访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计
2009-03-25
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁 办公室管理各合资企业…SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 5. 飞利浦组织结构评价：飞利浦在中
2009-08-14
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P51 企业信息化与资金管理
减少资金占用，提高资金周转率，提高资金收益 合理调配资金，提高资金应用效益 合理安排债务结构、降低资金成本、减少财务费用 加强对资金运用的绩效考核 促进资金管理的规范化、标准化 统一计划、统一调度；集中控制、集中监管管理分析 8. 资金管理的技术难点
2009-06-02
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P35 安全生产专题培训
中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生产，切实保障职工在生产劳动中的安全和健康，特制定本规定。 公司必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须
2009-04-22
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一 在金融领域内的投资占集团总投资50%以上 金融业务产生的利润已占集团总利润的可观比例金融业在中国处于快速发展阶段
2009-01-25
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色
2009-06-14
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比 管理模式举例--操作管理 完善企业集团的管理 2. 黑龙江省电力开发公司
2010-06-10
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2012-10-13
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P53 企业培训系统解决方案-长
—运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才
2010-06-02
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P53 企业培训系统解决方案
—运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才
2012-03-11
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P53 xx—企业培训系统解决方案
—运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决
—运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才
2011-11-08
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P53 企业培训系统解决方案PPT
—运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才
2019-04-26
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P53 企業培訓系統解決方案
—运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 12. 有效培训的系统性思考培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才
2009-02-26
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