发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … …25 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普化工现状产业链透视… … … … … … … … … … … … … … … …
2011-10-13
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P150 P150 河南开普化工企业发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … …25 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普化工现状产业链透视… … … … … … … … … … … … … … … …
2009-07-07
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P89 232新世纪人力资源管理的变迁与发展
造產 業 創 造(強化)(轉化)(進化)利得改善文化革新知識創造組織發展歷程與文化有關 49. 美國人外派人員失敗最大原因來自: 25-40% 文化差異無法適應 50. 跨文化管理不適應原因文化差異
2010-01-23
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P89 233新世纪人力资源管理的变迁与挑战
造產 業 創 造(強化)(轉化)(進化)利得改善文化革新知識創造組織發展歷程與文化有關 49. 美國人外派人員失敗最大原因來自: 25-40% 文化差異無法適應 50. 跨文化管理不適應原因文化差異
2012-08-23
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
三、中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。 6. 企业内部发展的需要。
2012-09-12
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
薪酬设计及薪酬模式简介周 磊Zdzhoulei@126.com 2. 薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3.
2009-04-18
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P51 中国移动渠道管理
实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目 录 3. *有效抵御市场风险，保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略，保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户品牌，优化客户体验，满足客户需求的通路体系。
2011-05-01
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P64 职工持股方案
1. ****集团职工持股方案 2. 目 录第一部分 职工持股的理论介绍 1、职工持股计划 2、经营者融资收购 第二部分 职工持股的实务操作过程 第三部分 国外职工持股的主要方式 第四部分 国内职工持股模式与案例
2010-10-04
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
意程度？ 5. 能力模型介绍（续）“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合” －《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994年
2010-06-13
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
意程度？ 5. 能力模型介绍（续）“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合” －《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994年
2010-03-06
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
公司总体战略 8. *Document number罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰 • 贝格对南航业务组合的建议Source: Roland Berger2
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划中期报告
公司总体战略 8. *Document number罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰 • 贝格对南航业务组合的建议Source: Roland Berger2
2010-06-04
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P68 南航战略发展规划
公司总体战略 8. *Document number罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰 • 贝格对南航业务组合的建议Source: Roland Berger2
2010-11-19
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
公司总体战略 8. *Document number罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰 • 贝格对南航业务组合的建议Source: Roland Berger2
2011-05-07
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P50 制定制胜的公司战略
或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不
2009-11-17
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与ABB的需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作
2010-08-18
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P111 xx－企业价值评价体系设计
理念与策略1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。 2、考核评价系统与设计要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，促进战略目标的实现，要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。 3、不同原理、不同类别的员工由于其工作
2012-12-03
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
※简单说来，公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的组织、指挥和协调，确保公司各相关利益人组织有效、制衡有度、协作有序的机制与制度安排。 4. 一、基本理论与观点（为何治理）“兄弟同心，其利断金” 要通过
2019-04-29
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