香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14470个资源

P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2012-03-20    29082    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2009-01-21    2299    0
P78

 德隆人力资源管理体系

概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财

2010-04-02    23003    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

理念与策略1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。 2、考核评价系统与设计要基于战略思考,要有利于推动员工的行为,促进战略目标的实现,要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。 3、不同原理、不同类别的员工由于其工作

2012-12-03    15595    0
P44

 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件

※简单说来,公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的组织、指挥和协调,确保公司相关利益人组织有效、制衡有度、协作有序的机制与制度安排。 4. 一、基本理论与观点(为何治理)“兄弟同心,其利断金” 要通过

2019-04-29    1485    0
P100

 HSE管理体系标准PPT课件

一、HSE管理体系标准构成中 国 石 化 HSE 管 理 体 系 系 列 标 准 一个体系:中国石化集团公司HSE管理体系(Q/SHS0001.1-2001)四个规范油田企业HSE管理规范(Q/SHS0001

2019-07-01    1590    0
P51

 康缘战略规划报告-主体结构-final-1124

司战略集团战略公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争战略。 康缘药业是江宁集团的发祥地和根据地,但不能忽略康缘药业毕竟是一家公众公司的现实。 在康缘药业自身发展的同时,目前要承担为江宁集团公司储

2010-05-21    24222    0
P150

 171人力资源管理2

普及信息网络,优化学习提高手段; 弘扬创新精神,培养青年人才; 坚持互利互惠,加强交流合作。 6. HRM——新的职业资格考试项目企业人力资源管理人员 企业行政管理师 企业信息管理人员 电子商务师 项目管理师 营销师 心理咨询师 7

2009-04-03    30150    0
P38

 54 安达信中石化组织结构咨询报告

公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论 4. 组织结构能够保证有效的变革新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任

2011-10-15    30874    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论 4. 组织结构能够保证有效的变革新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任

2010-03-02    6794    0
P18

 岗位说明书

题决策 签署公司所有重大合同,控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标,评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责

2012-07-09    23132    0
P18

 关键岗位定义

题决策 签署公司所有重大合同,控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标,评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责

2010-08-11    8324    0
P150

 诊断与咨询报告

第四节 科学和审慎地对待多元化经营 ………………………………………………(87) 第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 ………………………………………………(99) 第六节 适度内部资产重组 ………………………………………………(102)

2010-01-13    15546    0
P100

 远卓人力资源管理咨询模式

所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段 管理稳定性差 管理效果:效率低下、士气低落 所有权与经营权分开 建立科学的规章制度 控制方式——严格的外部监督

2011-01-13    27863    0
P39

 组织结构设计研讨会

1. 组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日 2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 - 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准,协助总工程师制定产品企业标准

2010-07-07    4573    0
P150

 虚假财务报告的特点及审计对策

财务会计的目的是提供对投资、信贷和类似决策有用的全部财务信息。 财务会计对企业生产经营活动的反映所起到的是一个“照相机”的功用。它必须保证信息的真实性和客观性。 7. 理财活动的准绳:理财目标为什么要经营企业?满足所有投资者——包括股东,也包括债权人——财富的最大化。

2010-10-01    27321    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略

有率从1980年的79.6%下滑至2000年的不足15%;中青旅结束了初期的辉煌,出现了生存危机。人员流失造成业务失衡,效益滑坡;再加上行业习性蔓延,内部出现了“公家买马大家骑,最后只剩一张皮” 的现象。

2009-05-09    2174    0
P150

 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告

有率从1980年的79.6%下滑至2000年的不足15%;中青旅结束了初期的辉煌,出现了生存危机。人员流失造成业务失衡,效益滑坡;再加上行业习性蔓延,内部出现了“公家买马大家骑,最后只剩一张皮” 的现象。

2011-04-10    30846    0
P150

 中青旅旅游主業戰略研究報告

有率从1980年的79.6%下滑至2000年的不足15%;中青旅结束了初期的辉煌,出现了生存危机。人员流失造成业务失衡,效益滑坡;再加上行业习性蔓延,内部出现了“公家买马大家骑,最后只剩一张皮” 的现象。

2010-08-26    28059    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

通过双方在本阶段的密切合作,充分传授安达信在相关领域的经验和方法论,以使客户在项目结束后,有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化

2010-08-22    16579    0
1 ... 46 47 48 49 50