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 管理师培训与开发讲义(新3)

竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行(3-160) 一、培训的原则 (1)战略原则:

2010-01-21    16374    0
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 六年级上册语文课件-课文15 为了五美元的礼物|语文S版 (共11张PPT)

1. XXXX小学 XXX为了五美元的礼物 2. 1.这五美元的礼物是什么? 2.这礼物是送给谁的? 3.为什么要献这个礼物?看到这个题目你会想到什么? 3. 合作探究:1.课文主要写了一件什么事? 2

2019-07-21    1013    0
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 生产管理之一(王海全)

1. 生产管理培训教程 王海全 2002/7/28 2. 第一部分生产管理内容概要 3. 一 定义什么是生产管理 为使生产达到低成本、高效率、高品质,在与电池生产直接相关的第一线,将人、料、能、法、环

2012-06-16    14474    0
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 OracleCRM客户关系管理简介

1. Oracle CRM 客户关系管理简介Introduction to Oracle eBusiness: CRM 2. CRM 的基本理念 内 容 3. CRM 的基本理念What —— CRM

2011-06-01    6681    0
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 项目管理流程ppt(精)

1. 项目管理 2019.04.22 2. 什么是项目?项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。 3. 项目管理的内容?1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理

2019-04-23    13447    1
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 优秀管理者的四项修炼

卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1:转换角色 4. 例:W君W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销售人员

2009-12-03    24233    0
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 麦肯锡中粮业绩管理

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2011-09-14    6423    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战

2012-04-18    4660    0
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 销售人员的管理-116页

1. 销售人员的管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-01-19    10786    0
P80

 154人本管理与执行力

1. 人本管理与执行力打造 高贤峰 晋江恒安 版权声明:此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 2. 人本管理与执行力打造 第一部分 现象、问题与诊断 3. ???? 4. 什么事最“冤枉”1、

2011-06-18    27023    0
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 基于KPI的绩效管理体系构建

基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

2011-06-16    14920    0
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 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-12-14    10640    0
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 048人力资源管理课程

人力资源总论第二部分 人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资

2010-05-10    14257    0
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 矿山环境保护问题ppt

1. 中国矿业大学xx学院 矿山环境保护 主讲教师:xxx 2. 参考资料尹国勋《矿山环境保护》中国矿业大学出版社,2010. 赵景联 《环境修复原理与技术》化工出版社,2006. 周启星 《污染土壤修复原理与方法》科学出版社,2004

2019-04-02    2096    0
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 MBO目标管理

1. 目标管理 张 洲 2003.4MBO 2. 绩效管理的定义 实行目标管理的好处 如何进行目标管理 总结 提问与回答内容: 3. 绩效管理 绩效管理是使企业, 团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标

2010-01-11    11827    0
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 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度

2010-02-12    21284    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23673    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职业

2010-08-16    22782    0
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 管理制度体系

1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构

2010-11-06    5130    0
P37

 领导能力与沟通管理(ppt37)

e Leadership Handout 2. *LEADERS AND MANAGERS 领导和管理人员的区别  LEADERS do the right things 领导人做正确的(该做的)事情

2011-02-09    29592    0
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