甘特图绿色灰色商业图表PPT模板
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D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现 6. 二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配
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1. 请讲普通话,请写规范字 2. 要讲普通话要写规范字《推广普通话,写好规范字》的主题班会现在开始! 3. 普通话是全国通用的语言。它以北京语音为标准音,以北方话为基础方言,以典范的现代白话文著作为语法规范。
拟订项目内部计划书、确定抽样方法,并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入,进行统计分析,作出市场调查报告作
1. 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作
年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础,绩效考核的结果是确定
2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础,绩效考核的结果是确定
劳动法与劳动争议处理主讲:向红才 2. 第一部分 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护 第八章 职业培训
1. XXXX小学 XXX为了五美元的礼物 2. 1.这五美元的礼物是什么? 2.这礼物是送给谁的? 3.为什么要献这个礼物?看到这个题目你会想到什么? 3. 合作探究:1.课文主要写了一件什么事? 2
关系,一般由学校、学生、公司签署三方协议,或由公司与学生签署实习协议。同时,特别注意: (1)不能安排高强度劳动作业; (2)工作时间要控制; (3)购买商业保险。 5. 2、招用学生及未成年工风险;
1. 学习解读 《中国共产党支部工作条例(试行)》2018年10月28日起施行 2. 目录CONTENTS必要性和重要意义1通知要求2体现三个“从严”3《条例》结构4《条例》逐条解读5 3. 01出台《条例》
3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING R
2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING R
2、通过组织再造,实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING R
实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向
了解人力资源管理的主要内容; 3.理解招聘与人员配置的概念、过程; 4.理解培训的概念与类型; 5.理解绩效考核的概念、作用和程序; 6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤;
迅速理顺现有员工的劳动合同关系,建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划,进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序,有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核,进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制
一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有