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 联想员工职业化塑造(修改版)

员工职业素质塑造* 2. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造 3. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造

2012-04-07    9213    0
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 绩效考评和员工能力发展项目建议书

联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成

2011-05-26    24566    0
P106

 企业员工培训实战教成讲义1

1. GEC Program*欢迎参加新晋员工职业化训练教程 2. GEC Program*攻读工商管理 预约经理生涯 只要680   MBA实战才智学到家    哈尔滨权威经典课程 100%职业经理MBA实战班     

2009-09-20    17742    0
P19

 新员工培训-市场运营知识PPT

动的客户群体直至一个考研周期的结束 6. 1.3 Tips: Tips:发展路径:①前期积累人数,制定群内规则;②中期挑选核心活跃学生,群内打动气氛; ③后期更迭洗群,筛选认可品牌的学生,剔除潜水用户

2018-12-06    1511    0
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 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略

2012-07-14    4222    0
P76

 顾客忠诚与员工忠诚ppt

1. 顾客忠诚与员工忠诚 2. 1、什么是企业?———企业追求的是利润最大化 2、哪里有顾客与市场———宏微观环境分析下的企业前景和市场细分 3、客户服务管理——— 提升顾客价值的有效手段 4、顾客满意与顾客忠诚———公司可持续发展的源泉

2019-02-12    1546    0
P29

 平安咨询-员工培训(麦肯锡)

1. 员工培训方案1 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而

2009-05-11    10209    0
P34

 企业文化员工培训行动管理课件模板

1. 汇报人:XXX 时间:XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动?2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3

2019-03-20    1726    0
P51

 德胜(苏州)洋楼有限公司员工守则培训

管理思想研讨会 2. 《德胜员工守则》不是一本专著,因为它没有明确的作者,甚至不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要,

2010-07-07    23739    0
P104

 新晋员工职业化训练教程 1

Program*欢迎参加新晋员工职业化训练教程 2. GEC Program*课 程 内 容 l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4

2009-03-23    29690    0
P104

 XX公司新晋员工职业化训练教程

Program*欢迎参加新晋员工职业化训练教程 2. GEC Program*课 程 内 容 l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4

2009-09-02    11822    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2012-06-26    27341    0
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 员工职业化训练教程 2

       * 工作时朋友来电,应扼要迅速地结束电话 * 接到投诉电话,千万不能与对方争吵 35GEC Program 36. 拜访客户的礼仪 步骤1.事先约定时间 步骤2.做好准备工作 步骤3. 出发前在与拜访对象确认一次

2010-06-05    9668    0
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 礼仪篇(新进员工培训)

       * 工作时朋友来电,应扼要迅速地结束电话 * 接到投诉电话,千万不能与对方争吵 35GEC Program 36. 拜访客户的礼仪 步骤1.事先约定时间 步骤2.做好准备工作 步骤3. 出发前在与拜访对象确认一次

2012-01-13    4592    0
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 和君创业-新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    8979    0
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 绩效考核实务

1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就

2010-02-02    12612    0
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 第九章员工的培训与开发

1. 第九章:员工的培训与开发本章重点 概述 培训过程 运用新技术培训 培训效果评估 管理人员开发 学习目的 阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准

2012-09-19    25876    0
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 2002年员工满意度调查-人事调查部

1. 2002年员工满意度调查--人事培训部 03.1 2. 员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布 3. 员工满意度调查样本数分布2.按照专业岗位分布 4. 员工满意度整体满意度1.各项目/部门对公司整体满意度横向比较

2012-11-06    22289    0
P17

 员工素质模型

1. National Occupational Standards for Applied Psychology - who is competent to do what?Ray Miller Chair, Professional Practice Board, BPSFebruary 20041Ray Miller: NOS<li data-id

2009-07-20    20030    0
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 建立员工申诉制度

1. FILE:C\RP\COMPL鮑惠明員工申訴制度P1鮑惠明員工申訴制度P2如何建立員工申訴制度 (1) 準備階段 公司決策當局之支持 主管幹部之配合 排除本位主義 員工認同與信賴如何建立員工申訴制度 (2) 設立組織召集人申訴處理委員會 各部門主管執行單位 人力資源部門調查/討論/決議/交付執行受理案件/資料蒐集/會議安排/ 案件追蹤/檢討、評估及改善 

2010-11-17    12551    0
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