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 作業成本管理(ABC)

1. 作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP

2009-03-08    19296    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

**以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心,也是一个难

2012-11-08    18242    0
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 管理学计划(PPT演示文档)

1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3

2012-10-20    30388    0
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 (冀教版)年级语文上册课件 地震中的父与子PPT

1. 地震中的父与子冀教版年级语文上册第二单元地震中的父与子1 2. 地震中的父与子2 3. 2008年5月12日14时28分04秒,8级强震猝然袭来,大地颤抖,山河移位,满目疮痍,生离死别……西南

2019-03-21    1155    0
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 工作流管理

1. 产品工艺设计工作流管理的AGENT实现XX 20XX.X.X课题报告 2. 课题报告 制造业的大环境 产品工艺设计和工作流管理 Agent 实现动态工作流 以后的研究工作目录 3. 制造业的大环

2009-04-18    19382    0
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 管理及导论

第一章 管理导论XXXX大学XX学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义

2011-04-13    31344    0
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 德育管理:良性师生关系构建策略ppt

引发我关注师生关系的第一人。 观念VS关系 ——与儿子的一次对话引子 3. 国家督学、北京十一学校校长 李希贵学校管理沉思录⑨ 教育学首先是关系学 4. 李希贵回忆自己30年教育生涯,他深切地感受到: 如果教师不能与

2019-03-26    1627    0
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 执行力与管理实践

成功来源于3大要素素质: 知识 经验 能力 意愿: 趋利避害 内驱力——兴趣 内控性 2. 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程

2009-07-08    7359    0
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 企业公关管理

1. 企业公关运作与管理9 2. 内容概要 企业公关的使命和作用 企业公关的使命 企业公关的重要性 企业公关的作用 企业公关的战略和任务 企业公关管理大战略和八大战术 3. 企业公关是什么将不同的传

2011-03-26    28542    0
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 经盛国际人力资源项目建议

经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd.  本建议含有经盛

2012-09-22    7731    0
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 管理学原理_05组织原理ppt

印刷:创设九星印制包装中心、九辉实业有限公司等。 质量:从开发部独立出来,1992.3成立质量管理部,下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 企业文化:成立“两部”——人事部和党务部,1994年底合并为党务人事部

2018-11-30    2046    0
P30

 管理技巧培训

1. 管理技巧培训 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

2011-03-07    14267    0
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 竞争信息管理

1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势

2010-07-19    21823    0
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 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2012-04-09    15798    0
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 中层干部管理技能培训

* 中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP 2. *目 录 一、什么是管理? 二、什么是合格的管理者? 三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理?管 理 运 行

2011-02-03    12631    0
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 二年级下册数学课件-6.3两步计算的加减法实际问题ppt

1. 两步计算的加、减法实际问题 2. 学习目标:我会用加、减两步计算解决一些相应的实际问题。 3. 离站时车上有多少人?汽车站里的数学问题 4. 导学提纲: 1.题中已经知道了什么?要求的问题是什么?

2019-05-24    1231    0
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 【课件】人大-职务分析与职务说明

职务分析 与 职务说明 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分 为什么要进行职务分析 3. 一、职务(工作)分析定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。

2011-02-26    4989    0
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 物料管理

6 章 物料管理 2. 物料管理APICS字典:物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料,所有在制品的计划与控制,到成品的入库,发货和分销。 MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点,强调物料间的相关性。

2010-08-26    30060    0
P45

 第九章 流动资产管理

1. 第九章 流动资产管理主讲:肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库

2010-11-19    11179    0
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 领导能力与沟通管理(ppt37)

e Leadership Handout 2. *LEADERS AND MANAGERS 领导和管理人员的区别  LEADERS do the right things 领导人做正确的(该做的)事情

2011-02-09    29589    0
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