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22. (1)是谁给鼹鼠先生寄来了一个包裹？ (2)这个包裹和开满鲜花的小路有什么关系？ (3)为什么说长颈鹿大叔寄来的花籽是多么美好的礼物啊？ 23. 那你是从哪儿发现鼹鼠先生是不小心撒落在去松鼠太太家的小路上的呢？

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4. 黄的创作五个步骤藏混化生修 藏 收集资料 混化 对资料加工、思考、构想 生 产生意念 修 意念要修正提示 辨明并组织您的关键主题 5. 形象情绪 把做演示当成一件开心的事 热忱表达 使观众的响应更生动。

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争，就连喜鹊也被他们感动。知道了他们的渴望，前来帮忙。牛郎织女每年七夕会见面。 10. 质疑深化为什么牛郎披着牛皮能上天，可是却过不去天河？ “神话”是群众集体口头创作，情节曲折动人，歌颂了人与人、人

后地跑去摘，只有王戎没有动。今义：指一项体育运动。果实皆取什么？ 10. 多子折枝 11. 1、为什么先写别的小孩“竞走取之”，再写“唯戎不动”对比：反衬王戎的聪明过人。《呼风唤雨的世纪》、《蟋蟀的住宅》、《盘古开天地》等

[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 [效能]任何疑难杂症均有效 [用法]另加说明 ** 7. 我们有这些现象吗？*1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！ 2、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！ 3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！

的下一步 清楚把握30％员工的下一步发展意向 10％的员工实现轮岗 5. “下一步”的指导原则员工要主动规划自己的下一步发展 2＋2：向下看两级，向后看两年 做深做精后再横向发展 直接上级是教练开放 信任员工是规划自己下一步的主体HR

刻分辨出来它有没有果实，必须挖起来才知道。” 我们都说是，母亲也点点头。 父亲接下去说：“所以你们要像花生，它虽然不好看，可是很有用。” 19. 表达清楚，口齿清晰，感情充沛 能联系前文想象情景，揣摩

我也有个想法，”想好了再问，围绕主题问说 8. 四、有效沟通六步骤234561处理异议达成共识共同实施事前准备确认需求阐述观点 有效沟通步骤 9. 四、有效沟通 10. 糟 糕 沟通模式逃避眼神接触低俗

　　　向决策系统提供有关市场、生产和人员和财务方面的各类信息 　　组织实施系统 　　　实施结果是绩效管理的依据 15. 绩效管理－－绩效管理系统模型绩效管理系统通过分析组织实施系统的实施结果向决策系统提供有关信息支持，从而为实现企业管理控制系统的战略目标服务

——企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 ——观念、态度要与愿景相一致 ——创新与规范化要相配合 ——领导力与管理能力要相匹配 成功就是过平衡式的生活 对人生与成功的理解 10. ——这是创立成功学、美国百万富翁的缔造者拿破

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骤步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施 33. 事 前 准 备 设定沟通目标 做好情绪和体力上 的准备 34. 步 骤 二 ：确 认 需

职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？ 与相关职务工作人员的关系是什么？

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塑料垃圾给我们带来了这么多困扰，甚至危害，我们是不是就完全拒绝塑料制品？ 塑料有哪些性能？它为什么会被 广泛使用呢？讨 论： 18. 德国减少塑料垃圾的绝招 德国于1991年实施《包装条例》，首次就废弃包装的重新利用及利用比率进行了全面

职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？ 与相关职务工作人员的关系是什么？8

，视情节轻重，给予警告或者严重警告处分。 5. 《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》第十三条规定，领导干部无正当理由不按时报告、不如实报告个人有关事项的，应当对其进行诫勉。 6