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1. 选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案

或项目群管理指导 单个项目项目委托项目摘要授权PID建议报告阶段收尾报告项目收尾报告经验教训工作包授权质量检查点 工作包收尾完成项目管理阶段过渡 11. 为什么需要项目管理（1）市场竞争的要求： 更快，更好，更低廉

制六、人力资源开发与管理的主要内容 5. ——选才之时要识才——量才录用原则 ——育才之中要识才——因才适教原则 ——用才之后要识才——比较优势原则 ——留才之前要识才——综合激励原则 ——“5P”是一个不断反复的循环过程识才

管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进 实施目标管理的步骤： 1、制定组织的整体目标和战略 2、分配目标 3、部门所有成员参与设定自己的具体目标 4、管理者与下级一起商定如何实现目标的行动计划 5、实施行动计划 6、定期检

1. 奥美市场调研部 能做什么 2. 为什么设立市场调研部更直接地接触和了解消费者 最了解自己的调研目的和需要 充分利用奥美品牌管家的调研技术和工具 更好地与调研公司合作，有效利用调研公司的服务 避免和弥补调研公司研究和执行上的不足

妈妈，我真的觉得那些花朵是在地下的学校里上学。 他们关了门做功课。如果他们想在放学以前出来游戏，他们的老师是要罚他们站墙角的。生动形象地写出了花儿未开放前，在泥土里汲取养分，等待开放。 把花儿比作上学的孩子，把

已经学过的习作方法和注意事项。 6. 明确写景文章的注意事项： 书写需要工整；表达要有条理性；叙述要生动具体，以及标点使用要得当等。 7. 既然同学们已经练过写景作文，下面请同学们共同回忆一下写景作文给我们提出了哪些要求？

运用：老师将这个重（zhònɡ）要的知识点又重（chónɡ）新讲解了一遍。 11. 朝蒙鼻总雾抖露湿猎翅膀吸重我会写 12. 重难点字书写指导结构：部首：书写指导：上下上下写得要紧凑，“豕”要斜中取正，保持平稳。ménɡ蒙艹

让下属胜任完成任务 第三章 获得下属完成任务的承诺 第四章 通过控制纠偏确保任务 4. 案例一：为什么会这样？最近有一个新唇膏系列的任务,要求半个月完成10万支。生产部把任务交给一向工作认真负责的主管小A，小A很爽快的接受了任务。

，并说说你是怎么算的。整百数、几百几十的数除以整十数的口算及估算 9. 判断：下面的计算成立吗？为什么？900÷30=9÷3=3 （ ） 560÷7=56÷7=8 （ ） 480÷60=48÷6=8 （

5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步：监测结果并调整战略 第二部分 第4章:STI/MSF战略流程

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作业指导书/管理规定； 有关的法律、法规、标准、合同等。 10. *第二部分内部审核计划审核准备审核实施审核报告纠正措施跟踪内部质量体系审核实施步骤 11. *年度审核计划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求

胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用 21. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做，能做 知道为什么要做很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事行 为 22. 当人自身的素质和其工作/职

计划是公司考核、评价各部门及成员工作的有效工具。 5 6. （三）计划的内容what——做什么？（具体任务、活动内容） why——为什么？（目的、意义、原因） who——谁去做？（落实到人） where——在何地做？（空间、地点落实）

1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

设计或实施企业信息化管理解决方案。 主要客户有：上海石化、联想集团、长虹电子、康佳集团等。 2000年担任中国惠普咨询部大制造业及供应链管理咨询总监，带领团队，为中国很多著名企业提供设计和实施SCM/