埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. *战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增
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1. “中 华 · 同 心”2005首届中国双胞胎节 活动方案及实施细则策划单位:上海**商务咨询有限公司 2. 目 录一、活动方案及实施细则 二、双胞胎征选方案 三、媒体宣传计划 四、赞助与回报方案 五、团队人员构成与分工
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1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants
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司拆解出的销售职能基础上,增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量,应属于成本中心;而营销主要是要获得销售与利润,应属于利润中心。市场部参与技术筛选、产品开发、市场潜力研究
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生产运作计划苏秦 西安交通大学管理学院 2. §4生产运作计划§4.1运作计划概述 一、市场经济下,是否要生产计划? 计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。 二、运作计划
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我们企业正期待这一天!!! 6. 企业利润对策: 第一步:需求分析- 分析企业现状 7. 利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?? 8. 利润 资金财务采购仓储销售生产其它 9. 企业管理存在问题成因:业务-财务不协同 业务-业务不协同
(make-to-order) 按订单设计制造 (engineering-to-order) 6. 主 要 特 征工 业 类 型处理转换型加工装配型 顾客数量 产品品种数量 产品标准化程度 产品客户化程度 顾客需求变化
(Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 3. 学习目标 管理预测
其父件才能發出製令。 材料主檔 – 庫存資料(2) 6. MPS項目(Y/N) 。 MRP項目(Y/N) 。 時柵: 累計前置時間, 在時柵內的MPS項目不能自動重排程。 批量法則: 由MRP使用,含LF
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