如何安排增员工作
1. 如何安排增员工作 2. 增员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访
2010-02-05
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P8 P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
1. (本页无文本内容) 2. 人力资源开发与管理 之员工招聘与选拔 南京航空航天大学经济与管理学院 钱焱 yannie-qian@vip.sina.com 13951803137 3. 第一节：招聘与选拔概述一、
2011-01-09
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P34 企业文化员工培训行动管理课件模板
1. 汇报人：XXX 时间：XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动？2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3
2019-03-20
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P10 员工工作绩效考核
1. 员工工作绩效考核 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做 的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公
2012-07-20
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P150 新晋员工培训
1. *新晋员工职业化训练 2. *二十年是一个台阶，它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民 3. *真心实意“店小二”——大中电器二十年 4. *上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录
2009-09-12
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P91 高效沟通
1. 高效沟通 2. 课程重点换位思考 听 问 如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者 制造投契合拍的感觉 如何处理抗拒 说服的策略 3. 沟通是什么？ 换位思考 语言与非语言 如何配合对方以建立亲和关系
2010-05-08
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P39 海关商品归类(HS编码)原则和方法PPT
什么是商品归类商品贸易进出口贸易进出口贸易管理进出口商品分类目录 2. 各国自行其是发达国家一致国际通行协调制度 3. 《协调制度》《商品名称及编码协调制度》Harmonized System (HS) 《协调制度公约》 1988年1月1日正式生效
2019-04-23
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P30 【实例】员工持股计划
1. 员工持股计划本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —
2011-03-20
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年）
2011-02-25
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P62 阿里巴巴绩效管理培训课件(员工版)PPT
1. 绩效管理 2. 说些别的……介绍我自己…… 3. 讨 论你到阿里巴巴工作的期望是什么？ 公司怎么达到自己的期望？ 4. 绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度
2019-06-11
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P138 员工培训讲义与技巧
1. 卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会
2009-02-03
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P1 员工调整通知书
1. 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见
2012-12-01
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P75 如何控制员工的不安全行为
3. 人的不安全行为的概率人有自由意志，容易受环境的干扰和影响，生理、心理状态不稳定，其安全可靠性比较差，往往会由于一些偶然因素而产生事先难以预料和防止的错误行为。人的不安全行为的概率是不可能为零的。 4
2024-03-04
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P26 ××员工发展进阶
1. 员工发展下一步方案设计 人力资源部 2003/11 2. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 3. “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理（如调配） 科学的制定员工下一年的提升计划
2009-12-01
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
2012-07-25
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P21 一个明星员工的升职之路
1. 《哈佛商业评论》经典文章解读系列05初为领导明星员工被提拔，是福还是祸？作者：琳达•希尔 2. 一个明星员工的升职之路聪明自信有远见足智多谋客户、老板、搭档都喜欢！ 3. 升了职，加了薪，做了领导
2017-10-06
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P40 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义
人员管理 2. 你作为管理者管理:有何不同取得成果组建团队发展技能与人相处 3. MANAGING:WHAT’S DIFFERENT 管理:有何不同 4. 管理:有何不同 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式
2010-12-02
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P40 癌痛治疗原则和规范化PPT
1. 癌痛治疗原则 和规范化 2. 影响肿瘤病人生活质量的因素癌痛 疲劳 心理障碍 3. 影响疲劳的5个重要因素疼痛 (61%) 情感抑郁 睡眠障碍 贫血 (76%~78%) 甲低 4. 疼痛 一种
2019-05-02
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
1. 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2010-09-23
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