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 XX胜的公司战略

SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复。二OOO年十二月十二日胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略

2009-11-17    10258    0
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 绩效管理体系结合平衡计分卡绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17532    0
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 联想集团会议组织管理

1. 会议的组织管理主讲人:周玲秀 2000年8月 2. 会议的组织管理 目录一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结决算 四、中小型会议的会务管理目录 3. 会议的组织管理 会前准备 - 目录会前准备

2010-09-19    17624    0
P39

 党的组织组织机构 入党培训教材ppt

第六章 党的组织组织机构《入党培训教材》 2. 学习目标 组织组织机构是政党的基本特征。对一个政党组织组织机构的了解,是入党申请人必须做好的功课。 3. 本章要点123民主集中是党的根本

2020-01-19    1797    0
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 内部控讲座

1. 目录第一部分 内部控案例分析 第二部分 内部控 第三部分 内部财务会计控 第四部分 中建系统内部控分析及建议 0 2. 第一部分 内部控案例分析 案例一:“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史

2010-09-24    4616    0
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 【课件】夏青雲-以绩效导向的员工考核度-60页

1. 以績效為導向的員工考核度 主講人:夏青雲 2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途

2011-06-16    14508    0
P17

 税收理论税收

1. 税收理论税收度提要: 税收是财政收入的主要形式,也是财政学研究的主要对象之一。本章在介绍税收要素、分类、原则等问题的基础上,重点介绍了我国税收度的特征现行税的主要内容。 2. 第一节 税收要素与税收分类一、课税权主体

2010-10-12    28422    0
P29

 安全管理及

1. 安全管理及度 主讲:高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项度:(安全管理内容) 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理度六、安全生产责

2011-02-07    27137    0
P17

 6sigma培训-组织机构

1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关度 3. 推行6σ的机构 团队6σ领导者 公司最高层Champions

2012-12-12    25422    0
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 先力广告公司媒介计划定流程方法

1. 先力广告公司 媒介计划定流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期

2009-05-14    24275    0
P100

 产品质量先期策划计划PPT

1. 产品质量先期策划 计划 (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) APQP&CP 2. 一、什么是APQP; 二、为什么要进行APQP;

2019-04-26    1637    0
P27

 战略定-形势分析经营战略

1. 战略定:形势分析经营战略 1、形势(SWOT)分析 2、评价使命目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势(SWOT)分析战略定指定战略规划或长期规划,涉及公司

2009-10-06    9621    0
P47

 经济环境法律

1. 经济法律环境法律度 2. 第四章 经济法律环境法律度第一节 经济法概述 一、经济法的概念 经济法是调整国民经济运行中形成的经济关系的法律规范的总称。 3. 二、经济法的分类(一)关于国家宏观调控方面的法律

2012-04-07    23817    0
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 【方法】销售人员的评价-39页

销售管理销售人员的评价 基本业绩测量统计 平均值(算术平均值) 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单(5次访问有一次销售)1 2. 销售管理销售人员的评价 基本业绩测量统计

2011-12-26    25242    0
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 营销进阶-组织、执行、评价营销活动

1. 营销进阶--组织、执行、评价 营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织?

2012-12-13    29532    0
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 商业银行内部控管理体系

1. 商业银行内部控管理体系商业银行经营管理的特点: 高负债、高风险、盈利低、管严格 商业银行经营管理的原则: 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标(6个)

2009-10-26    8200    0
P29

 营销战略营销计划

1. 如何定市场营销战略市场营销计划 2. 第一节 定市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。

2009-06-04    16893    0
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 【课件】竞越咨询--KPI绩效管理 14页

Copyright First Priority Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理

2011-04-22    9724    0
P29

 电动机动控

学习目标 掌握电动机动原理及动种类 掌握电磁抱闸动器及机械动控原理 掌握能耗动控线路及反接动控线路的工作原理 掌握速度继电器的作用及图形文字符号 §1—5 电动机动控 2. 课题引入

2020-04-21    1028    0
P27

 企业内部控审计实务

企业内部控审计实务 2. 讨论的问题内部控,内部审计外部审计 内部控度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产(有形无形) 4. 内部控内部审计完善企业规章度 监督度的实施 自我检查

2012-12-08    17749    0
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