企业信用风险管理
1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法
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不完全竞争市场中的企业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构,在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中企业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策 第二节
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物业管理企业物业管理的概念 物业管理的目标目的、原则及特性 物业管理的基本内容、类型 物业管理企业 中国物业服务的趋势 2. 一、 物业管理的概念物业一词是由Property引译而来,含义为财产、资产
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北人羽新市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?
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公司战略是一个企业的整体战略总纲,决定着企业进退方向和策略,即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲,有三种基本战略: 3. 一、增(成)长型战略 当内外形势有利于企业的发展时,企业应根据总体战略目标,选择合适的增(成)长型战略。
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1. 企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
1. 税收的一般特性1. 税收的强制性。2. 税收的无偿性。3. 税收的固定性。 2. 二、税收制度的构成要素(一)纳税人纳税人又称课税主体,是税法规定的直接负有纳税义务的单位和个人。纳税人与负税人是