2经济法律
1. 经 济 法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案 结论：生产经营活动离不开法律规范，不但管束人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题
2011-04-24
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P131 P131 2经济法律2
第十四章 银行法 第十五章 证券期货法 第十六章 对外贸易法 第十七章 经济仲裁和经济司法 2. 经 济 法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案
2011-04-20
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P100 国际贸易实务第五版黎孝先PPT课件
6年两厂合并后，叫戴姆勒—奔驰汽车公司，简称奔驰汽车公司。 奔驰公司总部设在德国斯图加特，雇员总数为18.5万人，年产汽车60万辆。产品有奔驰W124、奔驰R129、奔驰W126三大系列，“精美、可靠
2019-04-23
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P88 华润超市的目标与绩效管理
工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2012-07-07
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P89 华润-目标与绩效管理
工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2011-02-03
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P88 連鎖超市目標與績效考核
工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2012-10-10
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2011-12-05
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P95 家庭装饰装修工程业务流程
基本情况，认真记录。（自备纸笔，不允许在客户提供的平面图上圈、写、画） 5. 2、主动介绍：公司的市场地位（淄博市第一品牌、加盟东易、中国优质家装检定系统成员）、设计特点：三个不做（宽门套、木墙群、大
2011-12-24
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P29 信任——团队协作训练
人际沟通、群体活动 参与管理和智力开发 等多种形式和手段， 为员工创造良好的工作氛围， 使群体产生巨大的凝聚力、 向心力,进而激发出无限创造力。 5. 团队的三种类型： 问题解决型团队 自我管理型团队
2009-10-13
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P40 房地产概论
根据中华人民共和国《土地法》和《城市房地产管理法》的规定，在城市规划区内，只有国有土地才能投入房地产开发； 城市规划区内的集体所有土地，经依法征用转为国有土地后，才可用于房地产开发； 城市用地 开发用地，通常是指一宗（片）位于城市规划区的
2011-10-14
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P46 江苏移动咨询项目建议书
项目的提出 1.2 立项的意愿 1.3 我们的理解 1.4 双方的配合机密 5. 1、立项的背景1.1 项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
项目的提出 1.2 立项的意愿 1.3 我们的理解 1.4 双方的配合机密 5. 1、立项的背景1.1 项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须
2012-04-16
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P32 20企业战略
产品——市场战略（创新开拓性战略——3×3矩阵）） 根据安索夫的理论，明确了寻求获利能力的范围后，在其范围扩展方向上有四种组合，即安索夫产品——市场战略2×2矩阵。面对生机勃勃日益扩大的国际市场、变幻莫
2011-07-08
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P124 高效的团队管理
崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点
2010-01-26
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点
2010-10-05
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力
2010-05-21
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P58 绩效管理与平衡计分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2009-05-14
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