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运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

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企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。

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物，是劳动分工发展的产物。 马克思：企业是追求利润的生产经营单位，本质上是与资本主义的起源与发展相一致的，是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种协作劳动效率更高的生产经营单位。 从原始社会到封建社会

绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。

(海量营销管理培训资料下载)*考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司XXX公司 职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围 4. http://www

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1. 蓝溪员工手册 2. 扉页：蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁： 作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。

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发展业务，保持良好的客户关系 为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务

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一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品：过程的结果。 商品：用来交换的劳动产品（生产力发展的产物）。 商业（活动）：产品交换的行为。 市场：商品交换的场所（原始概念） 2、市场的发展 —— 国家的介入；

录70年来两岸关系取得的成就02《告台湾同胞书》发表40周年纪念会简介01实现祖国统一提出五点主张0314句话为两岸关系发展指明方向04 4. 《告台湾同胞书》发表40周年纪念会简介第一部分 5. 会议召开时间地

人力资源报告 市场报告 餐饮行业报告 战略报告 组织结构人力资源 ……资料篇数资料收集范围北大资料库 餐饮行业年鉴 连锁经营年鉴 旅游行业年鉴 中国城市年鉴 中国消费年鉴 3. 导 读设计原则公司法人治理

讲师:祁建华*1，平衡计分卡基本理论介绍 为什么要使用平衡记分卡 平衡记分卡的的主要内容 平衡记分卡的使用原则 2，什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的使用群体 3，绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理

1. 太常引·建康中秋夜为吕叔潜赋 2. 1.能够把握词的内容，赏析词语言。 2.能够体会词人的思想感情。学习目标 3. 中秋之夜，月亮仿佛一面刚刚磨过的铜镜，月亮中的“桂树”婀娜婆娑，如此美妙的景致