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 产业市场

1. 第三章 产业市场 2. 产业市场概念产业市场是指各类企业、各级政府部门、各种机构合成产品(合成产品的零部件和原材料)、组织机构消费(办公用品、咨询、作业中使用的必需品)、生产过程使用(装置和

2012-07-13    14233    0
P47

 生产与运作战略决策

1. *生产与运作战略决策§2 生产能力及其核定§3 生产与运作类型§4 生产与运作组织方式选择§1 生产与运作战略概述 2. *§1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略

2009-06-15    20347    0
P86

 097六顶思考-横向思维

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶子的思考工具 六顶子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2010-04-11    18816    0
P55

 企业决策模拟报告

1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误

2017-05-04    3346    0
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 2020春季开学第一课疫情防控主题班会ppt课件一

以拿来吃或者卖钱等。人类猎杀鲨鱼会有什么后果?人类猎杀鲨鱼会导致鲨鱼数量急剧减少,海洋的生态平衡一程度遭到破坏,生物多样性不足,最终人类可使用资源也将减少。 9. 02 尊重生命 10. 02 尊重

2020-04-24    4337    0
P24

 第二篇决策(PPT演示文档)

1. 第二篇 决策 第一章 决策一、决策的含义: 是人们实现目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有: 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择

2011-04-14    25749    0
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 市场开发的决策与策划

1. 第四讲 市场开发的决策与策划1 2. 一、市场开发的主要任务 企业寻找新的市场领域、投资方向和设计进入方案。 1、发现潜在需求; 2、开发适销产品; 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源;

2011-05-21    2994    0
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 教育信息化及其关键技术

1. 教育信息化及其关键技术XXX 博士 副教授 XXXX大学XXX学院 2. 内容教育信息化? 教育信息化系统框架 教育信息化的应用回顾与展望 教育信息化的关键技术问题 网络教学系统的研究与开发 3

2010-11-16    21667    0
P88

 知识竞赛答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT

1. 知识竞赛十九大精神 党纪党章XXXXX局 2. 深入贯彻党的十九大精神,引领全局干部坚信心跟党走,营造自觉学习,遵规守纪,努力工作的良好氛围,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2020-04-05    1428    0
P56

 咨询公司整体运作流程

1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意

2010-03-09    14542    0
P56

 008咨询公司整体运作流程

1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意

2010-12-08    20085    0
P112

 证券投资决策过程概述

1. 证券投资决策过程概述 2. 证券投资决策过程概述4.1 证券投资的性质 4.2 证券投资的收益与风险 4.3 证券投资决策过程 4.4 网上投资五步法 3. 4.1 证券投资的性质投资的涵义 投资的类别

2009-12-17    17255    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

1. 中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 2. 目录中远房地产流程体系诊断 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者

2010-05-09    14309    0
P28

 第五章 管理学组织的决策

1. 决策的一般定义决策是针对某一问题,制解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程。 2. 决策过程识别 问题确定 决策 标准给 标准 分配 权重拟订 方案分析 方案选择 方案实施 方案评价 决策 效果

2018-11-30    1426    0
P150

 SH目标管理技术

1. SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思考: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么? 3. 1—1、企业面临的问题 4. 1-1-1、企业存在和发展所面临

2012-03-13    7929    0
P27

 关键顾客的管理

1. 关键顾客的管理 2. Module1建立与顾客的战略联盟1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟 3. 价值流中公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客

2009-02-20    12242    0
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 MBO目标管理

1. 目标管理 张 洲 2003.4MBO 2. 绩效管理的定义 实行目标管理的好处 如何进行目标管理 总结 提问与回答内容: 3. 绩效管理 绩效管理是使企业, 团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标

2010-01-11    11827    0
P89

 项目投资融资决策2

金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况,对具体项目的考虑是次要的。 项目融资是一个特定项目所安排的融资,贷款人在最初考虑安排贷款时,以该项目

2010-04-07    24678    0
P5

 资本成本决策提纲

1. 第六章 资本结构决策一、资本成本 1、概念 2、性质 3、种类 4、意义 2. 二、资本成本的计算 1、一般模型 2、个别资本成本 3、综合资本成本 4、边际资本成本 3. 第二节 杠杆效应一、经营杠杆

2009-06-26    30008    0
P58

 目标与计划1

1. 目标与计划 2. 说明1.本教材有部分资料来源与易发久成功一定有方法 2.课时六小时,经过使用,效果不错,其中案例“精神胜利法”与“诸葛亮的烦恼”本作者改编并首次使用,学员反映不错,自本网站的“你会救谁”很有意思

2010-11-08    27685    0
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