【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
者、市场定位等)引导我们走向愿景?VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么?怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略?CRITICALSUCCESS
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caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案
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1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司期中报告(讨论稿)安达信(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战
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1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果
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4. 我们相信,一家公司最有价值的资产就是品牌。 这也是半个多世纪以来,我们全力服务品牌的动因。 在奥美,我们保持如此心态:我们不为自己工作,不为公司工作,甚至不为客户工作.我们为品牌工作。 我们将自己看作品牌管家。