香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17705个资源

P125

 67战略管理

1. **战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象

2010-04-09    10886    0
P21

 5S管理培训课件生产现场管理ppt

1. 生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S?4SEISO

2019-03-13    1653    1
P35

 如何管理员工

1. 一 如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

2011-01-05    5601    0
P19

 生产部绩效管理

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力效能。 将员工个人绩效 与场地目标 部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并好的结果而得到奖励。目的 3

2011-06-13    16647    0
P76

 第四章:舒适安全护理PPT课件

1. 第四章:舒适安全 Comfort and safety 2. 课程内容舒适概述 患者的卧位与舒适 疼痛患者的护理 患者的安全 3. 第一节:舒适的概述掌握:舒适不舒适的概念 熟悉:不舒适的原因

2019-05-13    1396    0
P77

 设备管理组织的修炼

1. 设备管理组织的修炼李葆文 广州大学,510091 TEL/FAX:020-83500523 2. 引子为什么个人智商在120以上,而团体智商却只有62? 为什么70年代的世界500强,80年代有三分之一销声匿迹?

2010-10-17    12664    0
P29

 管理不好的员工

1. 一 如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

2012-07-10    6229    0
P40

 人力资源及其管理

1. 第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵

2009-11-08    31098    0
P39

 变革管理

1. (本页无文本内容) 2. 变革管理 3. 为什么公司需要变革? 为什么有些变革会失败? 中层干部在企业变革中的作用是什么? 变革中最大的阻力来自什么? 为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?

2010-09-17    22565    0
P100

 082管理人員的分析解決問題方法

1. * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. *问题是什么? 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时,就表示我们遇到了 问题 4. *一、问题的意义

2010-05-11    6995    0
P150

 现代饭店管理

1. 现代饭店管理主讲教授:林璧属 教授 2. 绪 言 一、什么是现代饭店管理? 饭店是一个以提供服务为主的综合性服务企业。饭店是指能够接待宾客,旅客提供住宿、饮食、购物、娱乐和其他服务的综合性服务

2011-05-02    26910    0
P46

 xx—宁波华能成套业务管理设计报告

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2011-11-18    12032    0
P81

 锅炉房安全运行管理

1. 锅炉房安全运行管理 2. 2前 言 为了提高锅炉作业人员的安全素质操作技能,安全可靠的生产蒸汽,减少安全事故发生,保证企业生产的正常运转。 3. 3本教材共分六章 第一章 锅炉房安全生产状况及相关规章制度;

2019-05-07    2589    0
P45

 管理办法修订情况

1. 《药品注册管理办法》修订情况及有关内容简介 XX年X月1 2. ◆ 修订概况 —修订背景 —修订原则 —修订过程 —章节调整情况 ◆ 主要修订之处(共20点) ◆ 药品注册工作的一般规定2 3.

2009-12-05    18760    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14736    0
P85

 仓储管理与物料控制

1. *倉儲管理与物料控制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言 倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進

2012-02-06    10926    0
P104

 人力资源管理

第一章 人力资源管理概述学完本章后,学员将能够: 理解掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容: 人力资源管理的基本概念主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点

2012-11-20    15781    0
P128

 管理者的管理修練(ppt128)

1. 管理者的管理修炼 2. 管理者在组织中的角色简单起见,我们可以将组织机构内的人员分成三大类: l)最高首长 2)管理者 3)操作人员 最高首长要负责从整体角度建立长期目标企业或者部门的前景,

2010-04-18    2124    0
P70

 有效果的增员管理

1. 德隆胸怀有多大 事业有多大 2. 课程回顾 3. 有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧

2011-03-07    3451    0
P100

 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作

企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的 4. 前 言 构建风险分级管控与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于

2019-05-20    2875    0
1 ... 46 47 48 49 50