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 绩效管理与绩效指标的制定

结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/考察上司工作任务调整沟通/培训/奖励淘汰调岗/沟通脱产培训/降职确定改进计划实施、辅导沟通过程关键事件 6. http://www

2011-05-22    23379    0
P94

 讲师技能培训030218

宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 ---讲师质量的好坏,关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性(二)对个体而言 提升个体参与组织重要行为,成为组织重要角色的机率 有助于个体实现自己的理想 ---讲师是组织中领导者和领袖的发源地

2012-11-15    32034    0
P95

 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页

宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 ---讲师质量的好坏,关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性(二)对个体而言 提升个体参与组织重要行为,成为组织重要角色的机率 有助于个体实现自己的理想 ---讲师是组织中领导者和领袖的发源地

2009-06-01    7605    0
P95

 卓越讲师技能训练

宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 ---讲师质量的好坏,关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性(二)对个体而言 提升个体参与组织重要行为,成为组织重要角色的机率 有助于个体实现自己的理想 ---讲师是组织中领导者和领袖的发源地

2011-09-01    13622    0
P57

 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405

解读水晶城产品功能,以及它所带来的革命性居住的改变与提升。 塑造基于万科整体品牌文化之下的产品形象与品牌。 6. 主要线索与脉络:回归 改变 提升 7. 回归篇(壹) 8. 让我们回顾一下水晶城的历程

2010-12-09    7815    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联 3. 课程目标及安排(一)1、虚实结合,以实为主安 排目 标2、知其然,也知其所以然 3、传道

2011-03-11    26874    0
P71

 中移动2004年集团市场工作计划报告

虽然中移动和中联通的KPI考核中,“客户数”的考核比重很小,但为了完成收入增长目标,新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈,表现为价格仍是拼抢的主要手段,平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段

2011-10-25    17870    0
P71

 中移动2004年集团市场工作计划报告

虽然中移动和中联通的KPI考核中,“客户数”的考核比重很小,但为了完成收入增长目标,新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈,表现为价格仍是拼抢的主要手段,平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段

2010-01-07    10743    0
P71

 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术

**当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战 必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的 业务流程业务环境 快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏 信息传播员工缺乏知识 和培训竞争环境 快速

2010-12-07    24344    0
P113

 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

2012-03-09    12530    0
P113

 合君的xx地产公司战略报告

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

2011-09-07    10470    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

2009-11-07    15920    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

2010-04-20    16439    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

2012-12-17    4389    0
P76

 广告媒体分析

杂志媒体和广播媒体 一、杂志媒体分析 (一)杂志广告媒体概述 1、杂志是指有固定刊名,以期、卷、号或年、月、日顺序,将众多作者的作品汇集成册,定期或不定期出版的印刷读物。 2、国外的学者曾对杂志、电视、广播、报

2010-02-08    18174    0
P75

 战略管理:艺术与实务

8. 伦理选择标准道义伦理 功利伦理 直觉伦理 环境伦理 两难困境:“脏手”问题 个人:人格自律——即使目标高尚也不能不择手段,应明确“道德高尚成功与幸福之本”。 企业:社会组织——尽量以制度来保

2010-06-20    21192    0
P86

 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页

1. 以蒙牛事业己任 不以蒙牛利益己有 ——蒙牛企业文化大纲本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2010-02-22    18656    0
P86

 蒙牛集团《企业文化手册》

1. 以蒙牛事业己任 不以蒙牛利益己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义

2009-11-11    19955    0
P86

 蒙牛——企业文化手册

1. 以蒙牛事业己任 不以蒙牛利益己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义

2009-04-16    17664    0
P86

 蒙牛——企业文化手册(1)

1. 以蒙牛事业己任 不以蒙牛利益己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义

2012-11-26    13285    0
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