绩效管理与绩效指标的制定
结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/考察上司工作任务调整沟通/培训/奖励淘汰调岗/沟通脱产培训/降职确定改进计划实施、辅导沟通过程关键事件 6. http://www
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宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 ---讲师质量的好坏,关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性(二)对个体而言 提升个体参与组织重要行为,成为组织重要角色的机率 有助于个体实现自己的理想 ---讲师是组织中领导者和领袖的发源地
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解读水晶城产品功能,以及它所带来的革命性居住的改变与提升。 塑造基于万科整体品牌文化之下的产品形象与品牌。 6. 主要线索与脉络:回归 改变 提升 7. 回归篇(壹) 8. 让我们回顾一下水晶城的历程
浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联 3. 课程目标及安排(一)1、虚实结合,以实为主安 排目 标2、知其然,也知其所以然 3、传道
虽然中移动和中联通的KPI考核中,“客户数”的考核比重很小,但为了完成收入增长目标,新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈,表现为价格仍是拼抢的主要手段,平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段
虽然中移动和中联通的KPI考核中,“客户数”的考核比重很小,但为了完成收入增长目标,新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈,表现为价格仍是拼抢的主要手段,平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段
**当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的 业务流程业务环境快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏信息传播员工缺乏知识和培训竞争环境快速
××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
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杂志媒体和广播媒体 一、杂志媒体分析 (一)杂志广告媒体概述 1、杂志是指有固定刊名,以期、卷、号或年、月、日为顺序,将众多作者的作品汇集成册,定期或不定期出版的印刷读物。 2、国外的学者曾对杂志、电视、广播、报
8. 伦理选择标准道义伦理 功利伦理 直觉伦理 环境伦理 两难困境:“脏手”问题 个人:人格自律——即使目标高尚也不能不择手段,应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业:社会组织——尽量以制度来保
1. 以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询
1. 以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义
1. 以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义
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