香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5574个资源

P106

 营销策略和销售管理项目建议书

理念。咨询的书面成果将包括以下内容销售策略制定====================企业现状诊断报告====================基于发展战略的装载机营销策略 产品线分析 定价策略 目标用户分析和重点区域市场

2011-06-12    17497    0
P106

 山东临工营销策略和销售管理项目建议书

理念。咨询的书面成果将包括以下内容销售策略制定====================企业现状诊断报告====================基于发展战略的装载机营销策略 产品线分析 定价策略 目标用户分析和重点区域市场

2010-04-23    8016    0
P57

 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT

组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共产主义青年团章程(修正案)》的决议,决定这一修正案自通过之日起生效。大会

2019-02-27    2512    1
P150

 国内外母子公司管理模式研究

两个与长城电工背景相似的企业集团之管理模式剖析,对长城电工高层管理者实施管理创新工程有所启迪。 本报告有关成果和研究心得已经渗透和体现到南洋林德对长城电工管理模式创新方案的设计过程中。 4. Page*第一章

2009-04-24    3683    0
P42

 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页

进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

2012-11-06    21009    0
P42

 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

2009-02-24    22123    0
P42

 中兴通讯-企业文化建设方案

进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

2012-05-14    16355    0
P43

 138平安人力资源管理战略讨论

最向望工作的公司 1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5 海尔 据北京的一项调查报告7 8. 人家在哪里企业名称 主要理念 员工表现 理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我

2010-10-16    29953    0
P43

 平安人力资源管理战略讨论

最向望工作的公司 1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5 海尔 据北京的一项调查报告7 8. 人家在哪里企业名称 主要理念 员工表现 理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我

2011-03-15    29434    0
P87

 营销体系建设

营销体系发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。调查报告诊断报告研究报告包括问卷调查数据分

2010-09-04    27325    0
P67

 营销组织建设与管理

4、持续访问顾客(50%〕,持续拜访客户,研究竞争情况,总结经验,提出系统的对策建议,定期作出书面报告。 18. 4、计划主管职责 一、  行政隶属 上级主管:大区经理;直属下级:统计员。 二、 主要职责

2010-07-16    19741    0
P32

 企业实施目标管理培训

2、评估过程监督与评估结果记录 3、基于改进要求,确认下一阶段改进要点,反馈 4、形成个人,部门,组织目标的评估报告,做为年度目标过程文件12商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 13. 内容目标管理定义目标管

2012-10-13    24168    0
P89

 新形势下的工会工作

启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标,赋予工人阶级和工会组织新的历史使命。 17. 党的十九大报告关于工人阶级和工会工作的论述171、关于以人民为中心 2、关于工人阶级的历史使命 3、关于健全人民当家做主制度体系

2019-10-20    2149    0
P75

 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页

每季度结束时,员工应对照《岗位责任书》和《季度计划/考核表》,从工作业绩和工作表现方面进行述职和自我评价,填写《季度述职/考核表》相关内容,与下一季度的《季度计划/考核表》一同提交给直接上级。 下季度首月7

2010-08-21    26079    0
P40

 红色年终工作汇报PPT模板

1. 20XX工作总结暨新年计划年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报汇报人:XXX点击添加公司名称 2. 前言光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史; 201X年即将过去,2016年即将来

2020-04-02    1465    0
P33

 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (2)

1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 岁月流转,时光飞逝,转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司

2020-01-06    2908    0
P44

 企业绩效考评管理44p

解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7:

2011-01-06    20857    0
P60

 6月党员主题党日《中国共产党党员教育管理工作条例》ppt

各级党委各党组应当加强对党员教育管理工作的检查考核。基层党委每年把党员教育管理工作情况作为向上级党组织报告工作的重要内容。在基层党建工作述职评议考核中,对党组织负责人抓党员教育管理工作情况作出评价。上级党组织在开展年度考核

2020-01-16    2470    0
P44

 绩效考评

解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7:

2012-04-05    16115    0
P44

 企業績效考評管理ppt

解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7:

2019-04-01    1272    0
1 ... 46 47 48 49 50