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储备 其主要分项工作为： 主持集团人力资源规划的拟订 主持集团员工绩效考评工作 撰写主管级人员考评报告（包括重要业绩指标与能力评价）、奖惩方案，并实施奖惩 主持对非主管人员的考评工作并确定奖惩方案 拟定人力资源管理制度，并监督实施

0%计算；有两次以上有异常表现，则该部门绩效分值为零。周边绩效：指在完成工作任务过程中表现出的工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。 员工满意度：指员工对本部门和公司整体管理现状的基本评价。任务

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