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企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 　　责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算 采购部 费用预算 　 　 相关部门

①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产制度 ③保障有力 安全投入充足 ④重在落实 监督检查 安全管理四办法 12. 分管负责人安全生产职责1. 建立、健全本单位安全生产责任制 2

近日，中共中央印发了《中国共产党政法工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“增强依法执政本领，加快形成覆盖党的领导和党的建设各方面的党内法规制度体系，加强和改善

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1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段

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会《决定》中明确提出，建立健全网络综合治理体系，加强和创新互联网内容建设，落实互联网企业信息管理主体责任，全面提高网络治理能力，营造清朗的网络空间。 加强网络生态治理，培育积极健康、向上向善的网络文化

存。 2. 第二节企业集团财务管理特征 一、集团财务管理主体及特征1、主体：包括母公司在内的若干不同阶层的成员企业，即多个主体。2、主体特征：一元中心下的多层级复合结构特征。二、集团财务管理目

建立健全安全生产规章制度改善安全生产条件 推进安全生产标准化建设生产 经营 单位 安全 生产 主体 责任4 9. 　 主要负责人 全面负责   5 10. 从业人员6 11. 组织职工参加安全生产工作

作纪律生活纪律 改：主要特点 11. 将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题 不如实报告个人有关事项 违规出入私人会所 违规发放津补贴 增：主要特点 12. 明准则 知条例 守纪律

2)总投资额在3000万元以上的为大中型项目 4. 一、现行建设管理体制1、实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制等制度，推行项目管理。 项目法人责任制 为了建立建设项目的投资约束机制，规范项目法人的有关建设行为，明确

中出现的低价中标、围标串标、“明招暗定、暗箱操作”“重程序轻结果”“重采购轻履约”、权责不对称、责任主体不明、质量不高、效率低下等问题，将实践中成熟的做法和经验上升为规章制度。探索解决实践中许多问题因

1. 预算管理培训此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算，您是否这样理解？预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；

建筑工程施工资料管理 一、资料管理的目的 为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。 随着建筑业的发展和管理水平的提高，同时也为了适应《建筑工程施工质量统一

政府采购合同的变更、中止或者终止 8. 政府采购法律责任 一、采购人、采购代理机构的法律责任 二、供应商违法所应承担的法律责任 三、政府采购监督管理部门工作人员的法律责任 9. 财政投资法的概念和特征概念： 财政

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