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全面、客观地反映被评价对象的绩效 ◎ 易于操作四、基于战略的绩效指标体系 32. 获得KPI的方法 鱼骨图（Fish-bone）分析法 头脑风暴（brain-storm）法四、基于战略的绩效指标体系 33. 学习 请列出你们本企业的下列绩效指标：

康、规范的发展。 15. 第二节自营业务分析基本分析法的概念 基本分析法的理论基础 基本分析法的内容 基本分析法的优缺点和适用范围 16. 基本分析法的概念 基本分析又称基本面分析，是指证券投资者（分

有着很重要的意义。 9. 2.1.1 切削变形与切屑的形成1. 切削层与切削层参数 在切削过程中，主运动一个切削循环内，刀具从工件上所切除的金属层称为切削层。 如图2.2所示，车削时工件旋转一周，刀具从位置II移到了I，

特殊的客户群采取特色服务。比如宅急送这个具有日本“宅急便”血统的速递企业，一改其原来大宗包裹为主的主打业务而进军以大学生为目标客户的小件业务，取得一定的效应。 开展增值服务 开展增值服务是提高企业利润

-代表方法：移动平均法，指数平滑法，趋势分析法， 时系列分解法 -短期，中期预测时系列 分析法-从过去的资料中找出与需求有密切联系的变量，分析 变量与需求的因果关系 -代表方法：移动平均法，指数平滑法，趋势分析法， 时系列分解法

质洁白坚韧，厚薄均匀，拉力一致，抗水性强，无渗透性，无黑色斑痕和绉纹，呈微酸性，不含还原性及氧化性成分。 涂料分重氮感光涂料和铁盐感光涂料两种。重氮感光涂料以凡拉明蓝盐（RT）为主，辅以草酸、硫酸铝、

1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法 14. 决策的基本程序设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施 15.

1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法 14. 决策的基本程序设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施 15.

第三节 成本利润分析方法一、贡献分析法(contribution analysis) 二、盈亏平衡分析法(breakeven analysis) 三、边际利润分析法(marginal analysis)

经营者不得不勤奋工作 提高经营效率。 21 22. 三、融资组合设计1、目标资本结构 2、EBIT-EPS分析法 3、杠杆比率分析法22 23. 1、目标资本结构美国AT&T公司财务经理的评论：“在考虑公司借多少债才算安

（建议用swot分析法） 成果图片插入展示完成情况简述 （建议用swot分析法） 成果图片插入展示完成情况简述 （建议用swot分析法） 成果图片插入展示完成情况简述 （建议用swot分析法） 成果图片插入展示完成情况简述

（d）客厅 （e）厨房 （f ）卫生间 （g）卧室 （h）阳台 （ i）户内门 二、交楼设备清单 三、成本构成分析 四、实例项目图集 3. 25-四月-193深圳区域精装修设计标准SZVK-JBG(1)－标准图谱－入户花园入户花园示例图片

1. 生命科学和 现代医学研究理念XX中医药大学 中西医结合学院妇科教研室 2. 主 要 内 容 1 . 生命科学向何处去 2 .研究理念上的革命 3. 1 .生命科学向何处去 4. 1、 生命科学向何处去

息，做出下三个月的周销售预测周一下午下页表一做出分公司销售预测市场助理汇总各销售人员的预测数据，形成分公司初步预测数字周二上午下页表二对初步预测数据进行讨论市场助理市场助理组织分公司经理，各销售人员一

访谈法 工作日记法 问卷法 关键事件记录法 ………… 定量方法：职务分析问卷法（PAQ法） 职能工作分析法（FJA法） ………… 15. 1、观察法： 适用于标准化、任务周期较短、以体力活动为主的工作。 例：

服人。不宜详细叙事。否则会喧宾夺主。这一点一般的议论文都有体现，就不再举例说明了。下面从不同角度解释一下：A、语言准确表现为：① 概念使用准确，② 定语、状语等修饰成分恰当。B、语言严密表现为：判断和

生产战略计划,和财务计划 中期计划: 生产大纲和主生产计划 短期计划: 物料需求计划,生产能力需求计划,总装配计划以及实施过程中的作业进度计划和控制工作 16. 八.主生产计划的概念,如何制定与实施 概念: P268

儲存安全注意事項(防止變壞)儲藏設施的狀況 供應商的指示 溫度及濕度 搬運 監導 41. 第六講:物料儲存與保管四.物料ABC分析法“重要的少数，不重要的多数”在库存控制上的运用，抓“重要的少数”是关键。 ABC分类就是对物资进行

不断修正HR预测模型HR预测模型 72. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 73. 73SWOT分析法与竞争五要素分析优势-strength威胁-threat机会-opportunity劣势-weakness着眼于

不断修正HR预测模型HR预测模型 72. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 73. 73SWOT分析法与竞争五要素分析优势-strength威胁-threat机会-opportunity劣势-weakness着眼于