财务主管全方面训练
1. 财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管 2. 做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识
2012-06-08
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P44 P118 101全面打造出色主管培训1
1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1
2009-04-11
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P115 102全面打造出色主管培训（2）
MTP-3 授權督導技巧 2. 大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在？ 為什麼有些主管不能有效授權？ 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧
2011-05-19
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
1. 本资料仅供栖息谷使用，如有转载请注明出处非人力资源主管的人力资源管理 2. 一、企业经营基本概念 二、管理与管理者 三、什么是人力资源 四、人力资源管理架构与功能 五、人力资源管理实务—有效的人才甄选
2009-11-13
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
，通用电气的事业部主管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报；而所有这些资深副总裁和执行副总裁都有自己的下属员工和职责范围。韦尔奇废除了这些繁文缛节，要求业务主管们直接对CEO办公
2012-02-21
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P50 主管人员建立经营共识训练
1. 主管人員建立經營共識訓練 人力資源經理雜誌社主辦 講師 : 楊震寰 2. 21世紀的最新組織理論 Chaos Theory 混亂理論由來 市場環境改變太快，太亂，無從掌握。 組織是一開放系統。 內容
2009-11-26
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
1. 非人力资源主管的人力资源管理 主讲：田修 博士江西华峰管理咨询有限公司电话： 0791—6291771 jxhuafeng@126.com www.jxpmp_--_ 2. 讲师介绍…田 修，
2012-02-21
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司 人力资源部 2. 您将了解下列内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基 本 概 念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任
2009-06-23
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
河南电力博大实业有限公司汽修厂 主管人员培训 主讲人 阮庆生 河南新世纪汽车商务培训学校校长 营销学、管理学教授1 2. 两个业务员的故事----观念更新 汽车----行业型 维修----专业型 主管----复合型（感召力、组织力、辅导力）
2012-02-16
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P79 内训企业人在企业中的行事规则071504
实验 9. 观念 —态度— 行为 10. A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上
2012-01-14
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P79 內訓教材-成為企業人
—态度— 行为 10. 电信培训中心A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上
2011-07-11
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P79 电信公司内训教材成为企业人
—态度— 行为 10. 电信培训中心A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上
2011-09-07
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
如何进行您的工作 32. GEC Program*接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 33. GEC Program*注意点1
2009-09-20
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
如何进行您的工作 30. GEC Program*接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 31. GEC Program*注意点1
2011-06-09
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
如何进行您的工作 30. GEC Program*接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 31. GEC Program*注意点1
2009-03-23
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P104 员工职业化训练教程 1
如何进行您的工作 30. GEC Program*接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 31. GEC Program*注意点1
2011-12-12
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
如何进行您的工作 30. GEC Program*接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 31. GEC Program*注意点1
2009-09-02
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
29GEC Program 30. 接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 30GEC Program 31. 注意点1
2019-03-27
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
模块4 如何进行您的工作 51. *接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 52. *注意点1 不清楚的地方，询问清楚为
2011-11-16
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P150 新晋员工培训
模块4 如何进行您的工作 51. *接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 52. *注意点1 不清楚的地方，询问清楚为
2009-09-12
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