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立刻响应命令 记下事项重点 重复确认无误注意点 不清楚的地方，询问清楚为止 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问 24. *进入角色之行动篇6W WHAT WHEN WHERE

Training 2. 遵纪守法 文明规范 勤勉工作 合作共济 保守秘密 公司信誉与保密 接受管理第二章：员工守则 3. 作息制度 禁止事项 劳保安全第八章：工作纪律 4. 第九章：奖惩奖励 - 表彰、记功、记大功、

莫勒斯和诗意弗（谢弗）P.53对人的价值观 对社会的价值观 对工作的价值观 王思斌 社会价值 专业价值 专业伦理 操作守则 列维P.51 社会价值 组织和制度价值 专业价值 人类服务实践价值 夏学銮 社会价值 目标价值 手段价值

定期检查 稽查、竞争、奖罚 22. 实施要领 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，以表重视 23. 教养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

有限期的任务、会议、 准备事项ⅠⅣⅢⅡ不紧急准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的更新创作 授权自主管理 培训干扰，一些电话 一些信件、报告 一些会议 许多紧急的事件 许多迎合的活动 许多流行的活动细琐、忙碌的工作

连队综合改革的要求以强化连队基层组织建设为切入点； 连队党支部领导下的基层民主管理改革； 强化连队党支部领导核心地位，创新连队民主管理机制，焕发连队生机和活力，稳固连队基础地位，把连队建成生产发展、环境良

、要保持单一的专业关系、要以公正、尊重的态度进行评估 12. 本土化思考工作界限方面，上述伦理守则在我国实施过程中出现了一些问题，现有文献反映存在以下不当的督导方式：限制型督导（constrictive

4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！ 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念

提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！ 6. 生产现场主管的工作一天 7. 生产现场主管的工作作业管理： 质量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士气管理： 8. 班组长的素质要求与责任

从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 4. 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）：

从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 3. 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）：

们用心观察，还能找到更多的规则！ 15. 找一找：我们学校里还有哪些规则？我们学校里的规则中小学生守则； 小学生日常行为规范； 课堂纪律； 学习五认真； 五有五无； 住校生管理制度； 班规； …… 16

二、集团核心价值观与企业文化 三、集团可持续发展战略 第一章 当代集团介绍 7. 一、职员职业操守 二、职员行为规范 1．行为守则 2．商务礼仪 三、职员职业规划 1．人力资源管理理念 2．选拔人才 3．培养人才 4．用好人才 5．留住人才

 宗旨、目标、口号；  公司组织结构；  公司背景介绍；  公司现状；  其它情况； 5. 规章制度 员工守则； 员工着装管理规定；  员工礼仪、礼节；   领导与被领导关系；   接打电话要求；   奖惩条例；

以便在操作中能完全遵守。 做为一名优秀的操作人员﹐必须具备有安全的观念﹐并应确定实践有关之工作安全守则﹐如此养成良好的工作习惯﹐而避免意外事故的发生前言 3. 对于安全工作要彻底接受的是:意外事件的发

创造一个“干干净净”的工作场所 修養人员 养成人员守纪律、守标准的习惯。 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理”的工作场所 16. 第二課5S執行技巧 -------整理 17. 1、整理定義：工作

弹性变动式人力资源组织 16. 人力资源管理与企业竞争力〈二〉人力资源规划 1.企业所有活动皆需由人完成 主管要知道人力的需求、分配与调动 17. 人力资源管理与企业竞争力〈二〉人力资源规划 2.正确人力资源策略指引

道德规范造句：老师向我们宣布了演讲的规则。 音序：G 部首：见 23. 守则书写指导：“贝”下框要窄，竖撇在框内上部起笔，点在框外。则 zé结构：左右组词：规则 原则造句：我们一定要严格遵守《小学 生守则》。 音序：Z 部首：刂 24.

率又保证了公正。 制度安排5 8. 一个合法专业最基本的特征就是这个专业拥有由基本原则所组成的伦理守则，并籍此以达成对其所属专业成员行为的期待。社会工作专业的使命根植于一套核心价值观之中，社会工作价值观是其“实践的支点”。第一部分：序言

（6）每年要制定工作计划，每季度要有工作重点，定期的考核、总结，不断提升管理水平。 管理处除了管理处主任外还有管理员或行政主管、财务人员、电脑文档人员等，每个人都有自己工作职责，这儿不再一一叙述。 6 7. 二、业主（使用人）行为规范的管理