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1. 1建筑电气工程质量通病与防治 2. 2质量通病与防治－主要内容一、电气工程质量通病、原因分析及防治措施 （一）、电器设备及原材料 （二）、电管敷设 （三）、电缆桥架安装 （四）、导线的接线、连接质量和色标

3建筑项目典型生命周期模型100% 完成百分比阶段1阶段2阶段3阶段4项目立项决策 go/no go主要合同发包安装实质性完成投运可行性 项目描述 可行性研究 策略设计计划编制和设计 方案设计 费用和进度

（大部分外国品牌）单个产品全国独家代理或分颜色包销 （大部分国外和国内品牌）多家总代理，每家代理任意机型 （国外品牌主要由PTAC+PTIC向营业厅发货20022000-20011999-19971996年以前 零售由运营商垄断

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2、耐火材料的配置要既经济又可靠，立足国产为主，进口为辅的原则，对于大型生产线的关键部位采用进口材料； 3、各主要耐火材料的使用寿命满足回转窑“2年3次大修”的要求。 5. 二、耐火材料整体配置要求1、烧成带有稳定窑皮的部位采用雷法镁铁尖晶石；

1. 第五章 图形/图像处理技术 2. 2006年08月19日*本章主要内容5.1　颜色的基本知识 5.2　位图图像与矢量图形 5.3 图像的数字化过程 5.4 数字图像处理与输出 5.5 数字图像分析

个人潜在素质，深藏于心，不易被别人发现和比较的，见下图示例。同时又是左右个人行为和影响个人工作绩效主要的内在原因。个人知识、技能大致相同的两个人的绩效差异，除外部因素影响外，往往是由潜在素质状况所决定的。

*市场营销教案——汪涛*分析竞争优势的工具——价值链价值链各环节所要求的生产要素相差很大，比如说，产品的开发环节所要求的主要是受过高等教育、具有专业技术和首创精神的科技人员，宽松自由的组织环境和鼓励创新、提倡独立思考的企业文化。而产品的

概 述前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟 通； 访谈： 完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈；

专业)科目考试大纲1E400000 港口与航道工程管理与实务 1E410000 港口与航道工程专业技术 1E411000 专业基础技术 8. 1E411010 掌握港航工程水文、气象的基本知识 1E411020

就增强核心竞争力，及未来业务组合提供建议； 就如何盘活公司现有存量资产提供初步探讨和建议。 我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了

1. *北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系

研究 世界500强企业中已有过半数的公司应用胜任能力模型财富500强排名公司名称中文名称总部所在地主要业务1General Motors 通用汽车美国汽车2Wal-Mart Stores 沃尔玛商店美国零售3Exxon

、法国等发达国家早在上个世纪90年代中期就已经达到15％以上企业组织化程度低2000年全国273家主要大型零售商场商品零售额1072．8亿元，仅占全社会消费品零售总额的3．8％；而美国前50家流通企业的销售额就占全国销售额的

管理的发展趋势是越来越以 为中心； 人力资源管理重要性日益明显； 人力资源是一种活的资源； 人力资源是创造利润的主要来源； 人力资源是一种战略性资源； 人力资源是可以 的资源； 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务；

局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:

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