员工入职培训员工手册PPT课件
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利二、劳动合同 6. 劳动合同资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXX
2020-10-06
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P60 P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审，总经理终审； 集中培训课程由分管人事的副总核准； 专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。 8.决策层结合集团经营策略方向和预算平衡，核准培训
2010-07-25
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P150 长城电工解决方案1207
Page*长城电工典型问题回顾经过南洋林德项目组项目实施第一阶段对长城电工股份公司现行管理的诊断，长城电工现行管理主要存在以下问题 通过股份公司法人治理结构有待完善 股份公司总部现行组织架构存在功能与运作三个层面缺陷
2012-09-03
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
向。 讨论顾客关系管理，解释为顾客创造价值并获得顾客回报的战略。 描述在关系时代推动市场营销变革的主要趋势和力量。 5全体员工 All Stuff 6. 6第1章 营销：创造和获取顾客价值章节大纲 什么是市场营销
2010-01-11
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 5. 第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析
2012-03-21
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
EMBA教育的相关观点 课程要求： 全心投入，互动参与 相互学习，勤于思考 系统掌握，重点深入 3. 主要参考书目书 名著 者/译 者出 版 社《人力资源管理概论》彭剑锋复旦大学出版社《人力资源管理： 获取竞争优势的工具》劳伦斯
2011-08-18
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 5. 第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 5. 第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析
2010-12-02
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
当前宏观经济形势、 国有商业银行改革和企业融资实务中国银行国际金融研究所 温 彬 金融学博士后 2004年7月11日 2. 主要内容当前宏观经济形势、政策和影响 国际银行业发展现状和趋势 外资银行在华经营战略 国有商业银行改革和重组上市
2012-05-03
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
行对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行修正。 获得可在整个企业推 广的方案 召开项目结束报告会主要 活动最终 成果启动选择客户项目小组成员 培训客户小组成员 召开项目启动会第一部分 项目合作方式 一周
2012-11-22
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
*金融业务发展战略总结金融业务战略集团金融业务的战略定位：金融是集团在未来积极培育的业务之一；1-5年内，集团主要利用金融业务的杠杆作用为贸易板块和其它产业的发展提供支持；在此基础上，通过逐步建立新业务平台，积极
2010-05-03
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
会计职业道德和会计违法违纪案例 2. 2019/4/122会计行业作为市场经济活动的一个重要领域，主要提供会计信息或鉴证服务，其服务质量的好坏直接影响着经营者、投资人和社会公众的利益，进而影响着整个社
2019-04-12
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P128 ISO9000
152000.12.28广东博深质量管理工程咨询有限公司 8. ISO9000：94版标准存在的问题：主要是生产硬件企业； 针对规模较大的组织； 三种质量保证模式，有一定的局限性； 20项质量体系要素，要素间的相关性不好；
2010-09-02
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P100 销售人员培训课程(完整篇)
四、积极的心态源于专业的修炼（3）成功销售人员的自我形象定位2、公司经营、产品与服务的传递者 销售人员应明确自己是公司与客户的中介。其主要职能是：把公司经营理念、产品与服务传递给客户，达到销售成功目的。 29. 四、积极的心态源于专业的
2019-04-26
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P150 电信工程项目管理
合同资询合同设计合同投资协议贷款协议干系人之间的关系 6. 工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。时间费用质量
2010-09-25
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
、沟通机制和沟通技巧三个层面的保证，而沟通氛围和沟通机制都是李宁目前的薄弱环节，也是造成沟通不畅的主要原因组织文化提供的沟通氛围授权与沟通机制沟通的时机与技巧李宁在沟通氛围和机制上都存在缺陷 16.
2010-03-08
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
战略能否落地最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任.战略稀释现象的发生,究其原因最主要的还是绩效目标的分解存在问题.各部门.各职位的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
战略能否落地最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任.战略稀释现象的发生,究其原因最主要的还是绩效目标的分解存在问题.各部门.各职位的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
战略能否落地最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任.战略稀释现象的发生,究其原因最主要的还是绩效目标的分解存在问题.各部门.各职位的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的
2009-03-06
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P117 服务（医务）礼仪培训
*mkyy*礼仪的类别礼仪政务礼仪涉外礼仪服务礼仪公共礼仪商务礼仪医务礼仪 13. *mkyy*礼仪的主要内容礼仪着装 礼仪仪容 礼仪举止 礼仪表情 礼仪沟通 礼仪接待 礼仪电话 礼仪会议 礼仪其他礼仪：
2009-03-07
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