企业大学建设思考
1. 企业大学建设思考 2. *主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台
2010-06-13
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P27 P59 管理溝通基礎知識
末日来临了。” 14. 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995
2012-10-21
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P59 1.管理沟通基础知识
末日来临了。” 14. 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995
2012-08-24
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P59 1.管理沟通基础知识
末日来临了。” 14. 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995
2010-07-22
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。
2010-04-07
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P40 招聘管理专案
资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业
2009-06-03
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*企业战略的具体实施离不开高效率的管理体系的支撑管理支撑体系组织 运营系统 人力资源 战略预算主要管理方案 主要考虑将发展划分若干阶段，每个不同的阶段应采取相应不同的管理体系。主要包括： 组织架构：治理结构、组织结构、权责体系、管控方式 运营系统：业务流程、管理制度
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
*企业战略的具体实施离不开高效率的管理体系的支撑管理支撑体系组织 运营系统 人力资源 战略预算主要管理方案 主要考虑将发展划分若干阶段，每个不同的阶段应采取相应不同的管理体系。主要包括： 组织架构：治理结构、组织结构、权责体系、管控方式 运营系统：业务流程、管理制度
2011-03-19
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P42 联想专业序列能力体系介绍
与猎头公司联络，招聘高级人才 …...胜任能力 列出某职位所需的必要技能和要求，说明“如何”才能做好某份工作 主要以行为方式描述能力 例：为完成与猎头的联系，具备的行为： 了解市场上猎头公司的情况 了解猎头公司的行业特长以及服务方面的优缺点
2009-08-19
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
XX年X月X日 2. 报告内容一、系统建设的目标和目的 二、系统规划设计方案 三、监管内容 四、系统建设的主要内容 五、各级建设行政主管部门工作任务 六、工作进度要求 七、组织实施 八、投资预算（供参考） 九、工作要求
2010-01-17
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P78 人事制度改革学习汇报
人事制度改革概要事业单位人事制度改革(一) 3. 一、人事制度改革—背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体，没有体现出事业单位专业技术人 才聚集的特点。 2、缺乏科学的分类，事业单位的人事管理既体 现不出与行政机关的区别，也无法反
2010-05-16
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P81 和达2002年度经营计划
至连续亏损。主要是空运成本大幅增加使利润急剧下降。3 5. 1999年—2001年，和达主要产品销售情况。其中2001年对B5车型的销售占总销售收入的81%，也是2002年和达销售的主要产品。资料来源：和达销售资料
2009-01-26
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P20 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt
甚至出现严重违反师德行为，损害教师队伍整体形象。制定教师职业行为准则，明确新时代教师职业规范，针对主要问题、突出问题划定基本底线，是对广大教师的警示提醒和严管厚爱，是深化师德师风建设，造就政治素质过硬
2019-12-23
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
,较弱综合管理能力的专业人员兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理部门弱综合管理能
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
,较弱综合管理能力的专业人员兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理部门弱综合管理能
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
,较弱综合管理能力的专业人员兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理部门弱综合管理能
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
,较弱综合管理能力的专业人员兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员弱支持管理岗位支持岗位业务岗位业务管理岗位前台专业技术部门后台支持管理部门弱综合管理能
2011-05-16
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
区界线数据由国家测绘地理信息局统一提供。 38. 普查项目管理和技术文件3 项目管理 技术依据 专业技术设计 技术总结 质量管理 39. 管理和技术文件-1.项目管理 40. 第一章 总则 第二章 计划管理
2009-03-20
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P33 成功选才技巧培训（培训）ppt
书 日期：日期是否陈旧，有无中断，中断的理由？职业目标或职位以及有兴趣的时间：与招聘职位一致吗？工作经历： a.最后一次工作的受聘时间和每次工作平均受聘时间。 b.头衔与工作职责相符吗？ c.工作的报酬合理吗？
2019-04-11
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P28 管理组评审
医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制（出示述职考评结果） 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人员梯队建设措施、目前结构比例是否满足三级查房、护士配置是否满足需要
2012-12-26
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