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第一层：明确定义祁门红茶市场传播工作的目的与任务； 第二层：根据不同的目的任务，发展出不同的传播活动主题和内容； 第三层：不同传播内容中所使用的主要传播手段 4. 战略图像祁门2002年传播集聚注意力动机手段传达品牌主张增强消费者

教练促成创新 30. 游戏带动法游戏法：按照一定规则游戏，带动学院达成培训任务的方法。启示钟 用于主题调入破冰船 用于气氛调节传送带 用于内容传递游戏法四要领 1、趣味性 2、简便性 3、创造性 4、教益法

消费者间实现价值沟通的双赢。 3. 规划课题 Theme1：确认项目TBI Theme2：确认项目推广主题 Theme3：确认项目推广阶段目标及手段 4. 公司资源优势：1、具有南宁市众多核心地段的户外广告资源；

9. 社会环境描写的作用①交代人物身份。②交代故事发生的时代背景。③揭示社会特征。④反映社会主题。⑤暗示人物命运。⑥为下文的……做铺垫/为下文的……埋下伏笔。⑦推动故事情节发展。 10.

能力、专业素养和学生意识。 25. 有效教研活动的观察视角 研究主题和形式的针对性 活动过程的可参与性 解决实际问题的建设性 研究主题的连续性与渐进性 关注过程的生成性 理论结合实践的指导性基于策划的教研活动

这是因为七绝每句字数限制的缘故。 诗意：都是用新桃符替换了旧桃符。以桃符的更换揭示出“除旧布新”的主题。 21. 在噼噼啪啪的爆竹声中，旧的一年过去了，新的一年到了；人们迎着和煦的春风，开怀畅饮屠苏酒

城 目标消费群：天河区工作的25—35岁外来白领阶层 建筑风格：法式浪漫风情社区（法式坡屋顶、马赛主题亲水园林） 价格：均价4500左右对我们的压力：分流了目标消费群，价格上也有一定优势 12. 富力•天朗明居——竞争策略从虚到实的演进

将演讲内容导入已知范围 找出尚需努力的范围 组织收集到的信息 将内容概适成大纲 23. （一）设定演讲参数主题（subject） 目的（purpose） 期望结果（desired outcome） 听众获益度（audience

- 全面的认同和理解; 从内心深处的亲近和关爱. 21 22. 三鹿乳业公关促销方案22 23. 主题：你我的三鹿对象：全国各地三鹿经销商 内容：念念“三鹿经” 感谢您辛勤经销三鹿的产品 ，使得你我的

命前辈的遗物，受到革命传统教育，同时也表达了小梁自己永远向老班长学习的决心。最后这句话点明了文章的主题。 10. 七律•长征 红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍

效开会的，与大家分享。 6. 9原则三星高效会议 7. 凡是会议 必有准备1 8. 凡是会议 必有主题2 9. 凡是会议 必有纪律3 10. 4凡是会议会前必有议程 11. 凡是会议 必有结果5 12

。 73. 我们可以利用金字塔包含的三种子结构加快发现思想的过程。主题子主题子主题子结构一：主题和子主题之间的纵向关系子结构二：子主题之间的横向关系序言子结构三：序言的讲故事结构 74. 纵向关系可以

定义 12. 页面3“制造麻烦的”主题颜色从别的PPT中考过来的东西粘到自己的PPT里居然颜色大变，这件事令一些人困惑不已，不知道是什么捣的鬼。事实上这是PPT的主题色在起作用，了解它以后，麻烦会少很多。CBA

规模：首期总规划用地1038亩，总建筑面积25.6万平方米 广告卖点：首期容积率87%，绿地率50% 大型的配套活动设施和主题式园林布局 华南快速干线直达，到天河只需瞬间 广告语：华南碧桂园，每日的星级享受华南碧桂园 由于开

。 73. 我们可以利用金字塔包含的三种子结构加快发现思想的过程。主题子主题子主题子结构一：主题和子主题之间的纵向关系子结构二：子主题之间的横向关系序言子结构三：序言的讲故事结构 74. 纵向关系可以

坊：升级廊坊开发区软硬件功能的会议、会展中心；酒店、会议、会展 12. 廊 坊：象征廊坊新城市中心的以金融、科技产业为主题的金融中心；金融区 13. 二、地产开发/规划/品牌战略 14. (本页无文本内容) 15. PART

大事件，举世关注，成倍的广告效应。 61. *争取更多的媒体照顾，建议在网站、报纸媒体上开辟专栏。软新闻系列主题： 国家项目系列报道：长江三峡工程、嫦娥奔月工程、夏商周断代工程、中俄安庆线、军队信息化建设等 围

坊：升级廊坊开发区软硬件功能的会议、会展中心；酒店、会议、会展 12. 廊 坊：象征廊坊新城市中心的以金融、科技产业为主题的金融中心；金融区 13. 二、地产开发/规划/品牌战略 14. (本页无文本内容) 15. PART

报儿科品管圈成果汇报 12. 第一阶段主题选定撞甭店稻窗驭定贞昆亥凉盆霉饵坦汤助滤报梢贷向扬缕云述秒输驶殷砂邱儿科品管圈成果汇报儿科品管圈成果汇报 13. 主题选定 评价 说明分数上级政策可行性迫切性

上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表” 四、规范化的企业管理制度 五、规范化实施管理制度的基本思路