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欺上瞒下。并及时主动地采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生；对表现优秀的工作，及时总结经验，举一反三，并能与人分享，共同进步。5级 克己奉公：当完成工作职责面临巨大压力时，仍能不折不扣完成职责范围

大量信息中，筛选有效信息的能力 ； 领悟能力：领会计划、方案、他人意图的正确性；在领会的基础上，举一反三，做出系列反应的能力； 举例说明： 一个办公室主任的能力要求是：计划能力、组织能力、协调能力、激励下属的能力、控制能力；

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　　二.学习力强:学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程

在一种非正式的无威胁的环境中学习效果较佳。 机械记忆力减弱，逻辑记忆力、理解力增强，易触类旁通，举一反三； 阅历丰富经验多，学习内容选择性强，可作为学习的基础，结合实际学习效果好。不希望仅仅是空泛地谈

在一种非正式的无威胁的环境中学习效果较佳。 机械记忆力减弱，逻辑记忆力、理解力增强，易触类旁通，举一反三； 阅历丰富经验多，学习内容选择性强，可作为学习的基础，结合实际学习效果好。不希望仅仅是空泛地谈

·注重人际关系，容易忽略组织目标。 协调者的优缺点 63. 他们常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔，对一件事情能从多方面考虑解决问题的方法。 这种人往往性格比较开朗，容

查 培训 增加内审频次等对已发现不合格现象的纠正适时进行对所发现不合格现象的同类情况的清查和纠正举一反三 预防措施 138. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *8、测量、分析和改进/

腐败问题突出，等等。《条例》坚持问题导向，针对管党治党的突出问题和监督执纪中发现的新型违纪行为，举一反三、以案明纪，扎紧制度篱笆，促使广大党员懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧，筑牢不可触碰的底线。要点之

度11能掌握工作的前提，并有效地进行5        12能随机应变10        13经验丰富能举一反三，且常提供改进意见5        14善于与顾客交涉，且说服力强5        15可以自已做新的工作5 

纠正措施的验证1、原因分析方面 是否确切找到问题的根源？ 2、措施制定方面 是否针对原因？是否与程度相适应？是否举一反三？ 3、实施及效果方面 是否按期完成？是否有效？413 379. 证后监督及复评一、监督审核1、监督审核的目的

（4）跟踪并记录所实施的纠正措施； （5）评审所采取的纠正措施是否达到了预期效果； （6）为防止类似的不合格再次发生，应举一反三，采取相应的措施，防止类似的不合格发生。 170. 三、预防措施 1、标准原文 8、5、3 预防措施

到饭店的发展战略、发展计划，以及为实现该计划的组织结构设计和组织实施管理等问题。该项研究可以起到举一反三的作用，对选题很有借鉴价值。 403. http://www.5ixue.com (海量营销管理

604. 影响管理工作成效的关键素质1）领悟力：瞬息万变的商业环境要求管理者能够快速掌握知识技能，并能举一反三地应用到其它情境中； 2）应对逆境：管理者面对逆境时更多的是要排除障碍，而不是将其作为失败的借口；