香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13179个资源

P45

 提高课堂教学效率课件ppt

学生的课后负担,逐步做到课前无预习、课后无作业,把课后时间还给学生,把校外时间还给学生,让学生充分发展自己的爱好特长,实施真正素质教育。 4. 为什么要提高课堂教学效率我们国家的基础教育课程改革已进行

2019-04-24    2003    0
P56

 【课件】工作职务分析

职位说明书示例-1工作经历可有可无 岗位责任一、花70%的时间干以下的工作: 从货架上搬卸货品,打包装箱; 根据运输单位在货单上标明的要求,磅称纸箱并贴上标签; 协助送货人装车; 二、花15%的工作时间干以下的工作:

2011-11-19    24031    0
P56

 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页

职位说明书示例-1工作经历可有可无 岗位责任一、花70%的时间干以下的工作: 从货架上搬卸货品,打包装箱; 根据运输单位在货单上标明的要求,磅称纸箱并贴上标签; 协助送货人装车; 二、花15%的工作时间干以下的工作:

2009-12-02    16192    0
P56

 工作职务分析

职位说明书示例-1工作经历可有可无 岗位责任一、花70%的时间干以下的工作: 从货架上搬卸货品,打包装箱; 根据运输单位在货单上标明的要求,磅称纸箱并贴上标签; 协助送货人装车; 二、花15%的工作时间干以下的工作:

2012-08-17    4319    0
P148

 企业集团预算控制

**二、预算执行组织(一)预算执行组织的责任体系 三个基本层面的预算责任体系: 投资中心;利润中心;成本中心 (二)预算执行组织的利益协调 责、权、利的协调 目标换位:由局部利益与整体利益的不协调,以及由此产生的各责任单位工作的过分独立和缺乏协作精神的现象。

2010-10-18    5423    0
P100

 车间价值流程图PPT

16. 16精益商业系统改进流程的步骤明确首要的产品、服务系列 发展价值流程图 实施各单元 稳固各单元 综合各单元 实施拉动体系 实施均衡负载 延伸到下一个产品系列客户需求绘制价值建立价值流建立拉动完善

2019-04-20    2162    0
P110

 全面成本管理

总费用降低3%,经常性收益率是现在的2.5倍。 项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间 5. 2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善,废弃损失的减少,节约原材料、半成

2011-09-13    13996    0
P51

 097信息技术项目管理概论

1)DOD、世界银行 2)IBM、摩托罗拉、ABB、BECHTEL 4. 为什么要学习项目管理(续) 3 项目管理的发展 1)国外 应用领域 学术研究 项目经理职业 2)国内 70年代末期 学术研究 职业化趋势 5. 为什么要学习项目管理(续)

2010-12-24    4068    0
P49

 国际储备管理

适应性 To be appropriate 国际储备资产的性质和数量必须能适应国际经济活动和国际贸易发展的要求General features4 5. 国际清偿能力international repayment

2010-06-13    24901    0
P83

 渠道实战

利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短 渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少同级渠道成员就窄 10. 渠道特殊形态 11. 渠道的特殊状况市场成长的速度不平均(市场节奏)导

2011-10-05    17492    0
P10

 2020年两会七大看点PPT课件解读

议 2. 看点一 疫情防控“下半场”怎么打?“非常”时期将有哪些“非常”之策?看点二 今年经济社会发展预期目标如何确定?看点四 如何确保全面建成小康社会?看点五 民生保障如何纾困托底?看点六 民法典保障人民权益有何突破?看点七

2020-05-27    2541    0
P55

 临床护士职业倦怠原因分析与对策PPT

竭B 指刻意在自身和工作对象间保持距离,对工作对象和环境采取冷漠、忽视的态度,对工作敷衍了事,个人发展停滞,行为怪僻,提出调度申请等。去人格化C 指倾向于消极地评价自己,并伴有工作能力体验和成就体验的

2019-05-02    1873    0
P62

 项目组织与团队

项目管理组织的特点一般组织的特点项目及项目管理 的特殊性项目管理组织 13. 项目管理的组织形式1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图 3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系

2012-10-12    20993    0
P78

 员工培训管理

培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受

2010-12-17    14402    0
P14

 通讯产品及服务市场研究项目建议书

承载业务(电路交换/分组交换) 用户终端业务(数字电话/智能用户电报/四类传真/混合通信/可视图 文/数据通信/视频业务) 随基本业务提供的补充业务(DDI、MSN、SUB、CLIP等) ISDN业务的认知途径(报纸/杂志/电视/广播/路牌/车身/POP)

2011-10-10    2525    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

1. * 人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师:马克立 2.

2012-11-16    30394    0
P70

 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策,助力脱贫攻坚

制度化的社会救济制度,它对城乡贫困人口按当地城乡最低生活保障标准实行差额救助的社会救济制度。以户为单位计算家庭总收入,按标施保、应补尽补、应保尽保、动态管理。 4. 4最低生活保障——现行农村低保标准

2019-03-18    3105    0
P100

 学习型组织PPT

(2)市场经济(生产关系) 专业化 社会化 5. 农业社会特征:小农经济的自给自足 价值观:家庭为生产单位,土地为财富,自我奋斗。 生产方式:强调安全,迷恋传统。 思想方式:向后看。 决策:无突破性进展。

2019-04-29    1864    0
P39

 情緒管理

在右欄寫出他們的特質 他們的共同特質是… 請將以上發現歸納成三點, 寫在白板上 9. EQ 高手的特質良好的內在修養 均衡的處世態度 真誠待人 幽默 熱忱 10. EQ 高手的技能EQ管理技能 1.且慢發作 2.紓解壓力

2010-03-10    18692    0
P33

 期货市场做市商制度

、有序、竞争性的报价驱动机制,保障证券交易的规范和效率,是证券市场发展到一定阶段的必然产物,是提高市场流动性和稳定市场运行、规范发展市场的有效手段。 4. 具体而言,做市商制度具有下列三方面的功能:

2010-09-02    7092    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50