战略制定的三项任务-37页
“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”“你想如何实现你的目标？”2 3. 什么是战略（STRATEGY）早期定
2009-06-10
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P37 P96 党支部工作条例解读ppt
党的四大通过的党章，第一次明确规定了在农村、工厂、兵营和学校等基层单位成立党支部，将党支部作为党的基本组织。 6. 党的五大通过的党章第一次明确规定：在农村、工厂、兵营和学校等基层单位成立党支部，将党支部作为党的细胞。 党的八
2019-05-24
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P56 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读
以来经济社会发展和今年疫情防控取得的成绩，做好今年政府工作，要在党中央坚强领导下，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。 3. 01发展规划02财政政
2020-05-30
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
答案忠诚干净担当 14. 7《党章》明确，坚持（），坚决 维护国家主权、安全、发展利益。 A.国家主权观 B.和平发展观 C.共同繁荣发展观 D.总体国家安全观 15. 答案D 16. 8《党章》规定，中国共产党员必须
2018-09-07
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P28 当前宏观经济中的几个热点问题
2、固定资产投资增长过快的势头得到初步遏制。 3、货币信贷增势减缓。 4、国民经济保持快速增长、效益比较好的良好发展势头。 3. 1、农业特别是粮食生产出现重要转机今年以来，中央连续出台了一系列支持农业特别是粮食生
2011-12-22
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P21 第6课 工业化国家的社会变化ppt课件
的生活方式发生改变，也带来一系列的后果。 3、认识西方国家工业化进程中的社会问题，我们要坚持可持续发展战略，保护生态环境。 4. 自主学习·梳理新知1、工业化国家的社会变化有哪些？ 2、人口增长和大众教育带来什么作用？
2020-03-23
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P45 汇仁组织架构建议方案
组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 目前组织架构与上市后架构平滑过渡的原则组织架构调整核心思想7
2010-04-11
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2010-02-04
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2011-09-18
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2011-07-20
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P31 市场经济与现代企业制度PPT
王霞 上海市经济管理干部学院 2. 第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式
2010-12-19
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P29 社会主义市场经济理论与现代企业制度
社会主义市场经济理论与现代企业制度 2. 第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式
2009-07-18
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。 9、良好的品牌效应。 人力资源部 7. 新飞人力资源战略SWOT分析劣势W: 1
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。 9、良好的品牌效应。 人力资源部 7. 新飞人力资源战略SWOT分析劣势W: 1
2010-12-01
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P92 大学生就业指导ppt
才聘用制度是我国国有企业、事业单位人员选拔任用、聘任聘用的一系列规章制度的总称。 2、人事代理制度：是指政府人事部门所属的人才交流服务机构，依据有关国家规定，接受用人单位或个人的委托，对其人事业务事宜
2019-12-10
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P100 室内设计PPT课件
室内设计原理 2. 目录：室内设计的发展历程 室内设计的含义与基本观点 室内空间的设计 室内设计的艺术规律 室内色彩的应用 室内的采光与照明 室内家装设计 3. 第一章 室内设计的发展历程（一）公元前 1.古罗马庞贝城的遗址
2019-03-01
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P100 现代人力资源管理与组织文化
人給了公司关键性的能力。 Toyota汽車公司人力资源副总裁 5. 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源
2011-05-24
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织架构调整核心思想7
2011-08-25
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P72 物料需求计划制造资源计划
物料需求计划/制造资源计划 (MRP/MRPII) ——Dependent Inventory ManagementMRP的基本原理 MRP的计算逻辑 MRP的计算机信息管理系统 MRPII /ERP简介 MRPII /ERP的实施
2017-02-09
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