您在香当网中找到 170580个资源
P3 XX镇2021年度全面深化改革工作考核办法 一、对镇直部门考核办法 实行分类考核，共分改革专项、承担重点改革事项、其他事项三类。考核分值5分，实行扣分制，不设基分。 （一）共性指标 1.未按时间节点和要求制定改革推进措施的，每项扣1分。
P10 物业管理有限公司考核办法 1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前，人人平等。
P3 XX镇2022年耕地流出整改工作考核办法 为确保全面完成我镇耕地流出整改工作目标考核任务，结合实际，特制定本办法。 一、考核原则 考核工作严格落实“党政同责、一岗双责”“四个一票否决”的指示精神，坚
P8 专职销售人员绩效考核办法 为进一步加强专职销售队伍管理，拓展销售人员职业发展通道，建立以能力和业绩为导向的动态考核、晋级（降级）和淘汰机制，使销售人员考核制度化、规范化、科学化，激发销售人员的积极性
P5 重庆农村商业银行2013年转型网点绩效考核办法（讨论稿） 各分理处、营业部： 为了更有效的推动和固化网点转型，提升我行营业网点竞争力，提高网点所有人员工作积极性，营造服务营销互动共赢氛围，鼓励销售
P5 村级动物**工作考核办法 为规范我市村级动物防疫员的管理和考核，进一步加强基层防疫队伍建设，推动动物防疫工作有序开展，制定本办法。 一、村级动物**工作任务 按照免疫操作规程，实施防疫责任区内的动物
P10 学校教学工作量化考核办法 教学是学校的中心工作。实现教学管理的规范化、科学化，达到优化教学过程，提高教学质量的目的，特制定本考核办法。 一、制定教学计划（2.5分） 1、学期初，教师要及时制定规范可
P7 ZZ 业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 业绩合同过程控制 2 第四章 业绩合同考核方法 3 第五章 业绩考核后续管理工作 4 第六章 附则 4 附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 5 第一章 总则 第一条 业绩合同
P5 公司员工年终奖考核办法 （试用版） 一、 绩效考核的目的： 1、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持 可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
P3 2016年**县非税收入执收工作考核办法 第一条 为有效规范非税收入执收行为，调动各执收单位工作积积性，确保县本级非税收入依法征收、应收尽收;确保完成年度财政非税收入目标任务。根据《湖南省非
P1 2021年二小校教职工评优、考核办法 评优： 学习市区教育局评优文件，公布评优条件与评优名额，贯彻文件精神，由各教研组提候选人___。 个人要进行述职报告，在全体教职工大会上进行无记名投票，再由学校
P2 工厂宣传报道考核办法—规章制度 为了加强宣传工作，树立企业形象，按照厂党委要求，制定如下宣传工作考核办法。目的是鼓励各各基层分厂注重宣传工作，鼓励通讯员多写稿、写好稿，促进企业精神文明建设的发展。
P5 XX县政务公开工作考核办法（试行） 为深入贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，进一步推进我县政务公开工作，根据上级有关工作要求，结合我县实际，特制定本考核办法。 一、考核内容 全县政务公开考
P4 绩效考核办法和考核细则(六) 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战
P7 XX乡机关干部管理考核办法 （试行） 为进一步规范机关干部管理，严明工作纪律，加强和转变工作作风，建立健全激励约束机制，充分调动干部职工干事创业积极性、主动性，高效推进XX乡各项工作，结合实际，制定本办法。
P7 《加强薄弱人物排查及考核办法》的通知 有关单位、部（室）： 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上消除不安全因素，各基层单位要切实加强薄弱人物的排查和管理，现就有关事项通知如下：
P5 治安中队团支部工作考核办法总结 为了科学合理地衡量团支部开展活动的情况，加强团支部的建设与管理，根据08治安工作办法及其它相关规定，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于以下对象：中
P11 为进一步规范学校处级领导班子和处级干部队年度考核，加强对处级领导班子和处级干部的管理、监督和激励，建立科学的年度考核评价机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》等相关文件精神，结合学校实际，特制定本办法。
P4 **中学物业服务质量考核办法与评分标准 一、总则 为了全面执行物业服务合同约定，保持和提高物业使用的安全性和舒适性，便于学校对物业服务的监督，特制订《物业服务质量考核办法与评分标准》，作为对执行物业服务合同的约定的具体评定。
P11 招商人员绩效考核办法 为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现