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 年会游戏大全 1、泡泡糖主持人召集若干人上台，人数最好是奇数，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。比如，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，主持人要充当1人在其中，使队伍始终保持奇数人数。最后剩下的两人胜出。因为游戏并

女士正装的搭配之要求 　　职业女装有三种基本类型： 　　西服套裙、夹克衫或不成型的上衣，以及连衣裙或两件套裙。 　　在这三种类型中，每一种都要考虑其颜色和面料。而西服套裙是女性的标准职业着装，可塑造出强有力的形象。

电话工作总结之礼仪二 　　商务活动中，请客吃饭是常事，而这时的礼仪又常被忽视。许多人不明自己的角色，不懂座位排序，不会文明就餐。老板的位子常被随从抢占，随从的工作又常由老板代劳。许多人信奉：“酒越喝

礼仪之邦演讲稿 　　中国是历史悠久的文明古国，具有五千年文明史。几千年来，创造了灿烂的文化;行成了高尚的道德准则;完整的礼仪规范，被世人称之为“文明古国、礼仪之邦”唐代孔颖达说：中国礼仪之大，故称夏;有浮章之美，谓之华夏也。

旅游实习总结--七周之“氧” 　　 �是什么。再后来的几次出行中，就开始慢慢学着研究地图，计划行程，找最便宜的hostel或是pension。当然还包括去了解每个地方的民俗和历史背景。     由于

演讲稿格式之即席演讲 　　在许多人的说话经验中，都对即席演讲或即席发言存在一种恐惧感，因为恐惧感就成为即席演讲或即席发言必须设法克服的一种压力。 　　首先，要指出的是，即席演讲应该不是你所想象的那么

办公室工作总结之六 　　一、认真学习，努力提高 　　时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。一年来，我首先是认真学习了马列主义、毛泽

欢庆十六大之演讲稿 　　亲爱的老师们、同学们： 　　大家下午好！ 　　带着渴望、带着期盼，怀着激情、怀着敬意，我们终于迎来了中国共产党的第十六次全国代表大会。 　　“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。

口才之领导讲话选对象 　　讲话先要看对象 　　言语在某种程度上反映出一个领导者的秉性、修养。作为一个领导者，其成功口才首先应看对象，并注重策略。也就是说，说话应适时、适情、适势、适机，一切以适度、恰当为原则。

电话年终总结之礼仪 　　没有卖不出去的商品 　　只有卖不出商品的推销员 　　推销之道礼仪为先 　　见人先递烟，生人变熟人。为了男人，女人应打扮得漂亮点儿。 　　穿西装必须扣齐扣子，打好领带。 　　握

市场篇 房地产业是一个风险与机会并存的行业，专业的开发商能从众多的市场现象中分析找出消费者的真正需求，并予以满足，从而抓住机会，获得成功。因此，市场是根本，是我们正确决策的依据。 一、项目概况及策划建设目标

年会之杂技：有功夫，你就来 “一个屯子少年，从小发愤高远，不叹生的平常，不怨命运磨难，只为一片蓝天，终把大学读完。踏踏实实将擦鞋当奇迹干，擦鞋、修鞋、洗鞋、卖鞋油、卖鞋垫，皮包、皮衣、皮沙发照顾护士

绿城完全手册之七：木材 木头原本是有生命的物体，它给人类带来数不尽的好处，而人类所能给予的回报应是将它们那种淳朴的品性尽量地保存下来，并赋予新的生命。 　　近些年来，对于居所的户外庭院，冰冷冷的铁艺

流之幻―流坑村写生感 　　绿之幻。南方的绿，浓浓的绿，深深的绿，软软的绿，湿湿的绿。满眼的绿浓得好像会流下来，浓得好像这世界只有它一种颜色。看着这绿，任谁也抵不住它的诱惑，仿佛整个身体、整颗心都被它

秋之韵咏唱晚会主持词 　　主持人：朋友们，来宾们，大家晚上好！欢迎大家光临艺苑剧场，在这个秋月朗照，丹桂飘香的夜晚，让我们汇集四面八方的欢歌笑语，共同咏唱秋之美景，秋之风情，秋之收获。我是----，

项目管理系列之二 - 进度和成本管理 　 摘自www.computerworld.com.cn 左美云 李东 董小英等著 　 　 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估 为了让项目

“国培计划”之反思日志（3） 　　12月6日        天气：阴转小雨               星期一 　　不知不觉，我已走进了国培的第三天，前两天的学习给了我的专业很大程度的帮助。今天听的

职场交际之掏出你的名片 　　行走职场，哪能不带武器？这武器变化多端，有时是一口流利的英文，有时是一身昂贵的行头，有时是一台精巧的笔记本电脑。更多时候，你身无长物，唯一武装自己的只有一张小小的名片。

诚信DD做人之本，办事之根 　　诚信DD做人之本，办事之根。 　　著名的海尔集团曾有过这样一次经历：在与客户签发合同之后，由于种种原因，公司延误了发货时间，为了信守合同，公司决定采用空运，为此损失了

绩效管理的十大困扰 作者：行天人力资源管理 曹子祥第五大困扰，指标过多。　　指标设得过多有时似乎是没办法的事，有时像我们顾问公司给企业做方案，一开始订指标时，进行各种各样的分析之后，好不容易提炼出一些核心指标，但是，如果你就把这么几个指标交给老板，老板会怎么想？也许会说，“你们工作太马虎了吧！才订了这些指标。” 所以，一开始，我们先给他们弄一套很复杂的东西，在往下分解实施的时候，