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清洁卫生是仪容美的关键，是礼仪的基本要求。每个人都应该养成良好的卫生习惯，做到入睡起床洗脸、脚，早晚、饭后勤刷牙，经常洗头又洗澡，讲究梳理勤更衣。不要在人前“打扫个人卫生”。比如剔牙齿、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等，这些行为都应该避

管理制度》进行了重新修订，同时推出了一系列设备管理“控制措施”、办法，并对各项设备管理流程进行重新梳理，优化，为设备设施完整性建设的实施，提供指导标准和参考准则。《纯碱厂工艺管网及阀门维护保养管理办法》

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材料一：美国学者莫里逊说，“即使不谈哥伦布所建功勋巨大意义，就论人品性格，这位伟大航海家也引人入胜，发人深省。他有坚定宗教信仰，爱好科学知识与幸福理想，向往新生事物，富有审美感。……有向往与发展我们文化教育事业的一切抱负。所以，他是各个历史时期最伟大的航海探险家之一。”

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分： 3. 1. 品牌培育管理体系——总体思路 4. 内部宣传和 标杆培训现场调查或 初始评价品牌梳理与 品牌战略制定编制体系文件体系试运行体系评价体系改进与 持续运行品牌培育管理体系建立流程 有规律

16. 集团型企业如何对子公司实施有效的财务制度控制？1、管理制度对接 （立法） 2、建立管理制度要与梳理业务流程结合起来 （务实） 3、有条件的企业可运用信息管理系统对子公司财务状况进行实时监控 4、内部审计

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素质冰山表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意 21. *人才测评中主要考察的要素—素质素质是指导致高工作绩效的知识、技能、能

-就新开发的人力资源管理工具，提供各部门部长切实可行的培训和及时的指导 培养公司业务的专业知识： -人力资源部的员工通过接受培训、实习等方式尽快提高对于客车业务的专业知识的了解和掌握 培养人力资源专业能力： -根据公司人力资源策略

绩效过程管理克服绩效障碍需要采取什么行动？绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划 …什么是我们的障碍？缺乏知识分享 缺乏必要的态度、技术和行为 职责的明确度愿景使命PDCA25 26. 内容提要HR在企业中的定位

通过建立以客户为导向的业务流程、以流程为基础的组织结构、推进企业信息化建设、实施人才工程、促进技术研发和合理调配资源、保护知识产权等多个措施； 建立以企业的价值和核心竞争力为中心的管理流程、制度和体系,以规范化、高效率的管理保证战略目标的实现。

与体系工作分析与职位说明书绩效管理培训规划 与体系职业生涯 发展规划业务流程5 6. 业务流程流程是一个企业的骨骼 流程的梳理整合是企业规范化发展的必由之路6 7. 人力资源规划 人力资源总结 7 8. 核心6P以吸引人为前提