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1. 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管控 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的

21世纪新竞争环境下中国企业发展战略刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 2. 兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 －－孙子兵法 3. 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略

，明确我国的宪法规定是如何体现国家权力属于人民这一理念的。 理解尊重和保障人权是我国的宪法原则，掌握我国为尊重和保障人权在立法，执法，行使监察权、审判权和检察权等方面的要求。 4. 新课导入 “一个团

成的任务 5. *XHH*工作产出分析产出可以是某个工作单位的产品，如某种可以被辨别出来的东西。产出也可以是一种服务。 一个组织的产出通常用产品来表示，但生产这种产品却需要许多工作单位的参与，每个工作单

诺顿. 佩利认为：[营销]战略计划是一个创立并维持组织与其外部不断变化的市场机会相适应的管理过程。它有赖于制定，1）一个任务或战略方向，2）阶段性目标，3）增长战略，4）由不同市场和商品构成的企业经营组合。

评等、排序。 评估者的角色：鉴定者 受评者角色：受审者 （被动，消极，防卫） 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈，改进工作绩效 较特殊的考核法 如： 目标管理（与自我控制） 辅导员 参与者：反省规划，学习改进

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5. 1 城市与城市生态学1.1.2 城市化与城市问题 城市化(urbanization)—通常是指农业人口转化为城市人口的过程。其表现为： 空间上城市规模的扩大 数量上农业人口转变为城镇非农业人口 质量上城市居民生活方式的现代化

洪水猛于虎 4. 洪水猛于虎 5. 洪水猛于虎 6. 洪水猛于虎 7. 洪水爆发时怎样紧急自救 1、受到洪水威胁，如果时间充裕，应按照预定路线，有组织地向山坡、高地等处转移；在措手不及，已经受到洪水包围的情况下

员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验

：认为健康就是个体生命活动正常。即我们通常说的“身体没有病”就是健康。 1948年“健康”是指身体上、心理上和社会性完全处于良好状态，而不仅仅是没有疾病和虚弱的状态。 1989年国际卫生组织重新定义“健康

1. 面具背后：雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治：指评价者有目的地对评价加以歪曲，以达到个人或者公司目标的做法.（Human Resource Management， Getting A Competitive

三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 四、部门结构的不同模式 五、部门结构的选择 6. 一、组织结构的类型组织结构的概念—是指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 关于组织结构类型，主要掌握五种组织结构形式的三个要点：

己的劣势和外部的威胁。即是：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。Opportunities （机遇）Strengths （优势）Weaknesses （劣势）Threats （威胁）SWOT分析法

波 （中国 北京） 2. *企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？

绩效考核评价体系 2. 目　　录 一．北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．北京大地燃气集团考核评价体系的整体思考 四．北京大地燃气集团考核评价体系设计思路 五．考核结果与价值分配挂钩形式

北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目　　录 一．***集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．***集团考核评价体系的整体思考 四．***集团考核评价体系设计思路 五．考核结果与价值分配挂钩形式