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正式组织与群体 2)个体冲突：双趋 双避 趋避 双重趋避。 3)任务型冲突（目标）； 过程型冲突（工作中）； 关系型冲突（人际）； 权力型冲突。 冲突根源：个人潜在的侵略意识；资源有限；角色冲突；职责 不清；组织变动；领导风气。

要求同意进一步的了解 要求客户参观 7. 了解客户的购买模式 8. 自我判定型和外界判定型自我判定型（理智型） 较固执，一旦做出决定后不会轻易改变 不喜欢备强迫推销，应使用具有商量性的语言，客观的来介绍产品 外界判定性

客户满意客户满意主要指下面三个方面： ◆充分了解客户的需求 ◆及时 ◆周到 19. 停顿型组织和变动型组织停顿型组织 变动型组织领导断层断层部门甲部门乙部门丙领导部门甲部门乙部门丙部门丁部门戊项目1项目2项目3

3）在2)的情况, 可否改进检查方式获得更高的效益。 4. 链接：A题 自动化车床管理.doc 5. 模型一的求解对于第一种情况，设每生产n个零件检查1次，检查m次换刀具，若第m次检查零件仍合格，则前面生产

今年全国各大卫生网站信息报道：2014年流感比例将超过前三年平均水平 ，流行强度亦高于前三年的平均水平；且以“甲3型”流感为主。 因此加强流感预防尤为重要，每年在流感高发期（秋冬季）到来之前进行流感疫苗接种，是最有效的预防流感暴发与流行的重要措施。

一 如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

三、临床分型 1、Osserman分型:被国内外广泛采用，便于临床治疗分期和预后判断。       I型：眼肌型（15-20%），仅眼肌受累。       IIA型：轻度全身型（30%），进

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第二节 配送中心保管型仓库与配送中心的区别 19. 第二节 配送中心配送中心的作用 从供方的角度； 从需方的角度 20. 第二节 配送中心配送中心的主要类型 从经营主体的角度划分： 厂商主导型配送中心 批发商主导型配送中心

状； ⑦基因型是指与表现型有关的基因组成，所以基因型相同表现型一定相同； ⑧纯合子是指由相同基因型的配子结合成的合子发育成的个体，所以纯合子交配后代一定还是纯合子； ⑨杂合子是指由基因型不同的配子结合

三普利的价值战略观 坚持以客户为中心的战略设计 坚持以利润为中心的战略控制 52. 三普利的价值战略设计四要素客户模型战略控制经营理念经营业务战略1234 53. 三普利客户需求决策系统产品功能价格社会影响商品化程度成本渠道······

李奥奈尔·马特里尼, 菲利普·普里奥兰德，固定收益证券，机械工业出版社，2002。 王安兴，利率模型，上海财经大学出版社，2007 David Lando, Credit Risk Modeling,

基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/

那种情景交融、虚实相生的形象系统，及其所诱发和开拓的审美想象空间。他同文学典型一样，也是文学形象的高级形态之一。 如果典型是以单个形象而论的话，意境则是由若干形象构成的形 4. 恬 淡 闲 适添加标题

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您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设

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