【课件】职位说明书编写培训
息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力； 问题解决能力：在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力 ；解决问题的周到程度 ；解决问题的效率
2009-10-21
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P85 P120 战略性人力资源管理
为必要一点就是启发大家的思维，提升大家的境界。只有大家的境界提升了，我们在一个新的起点上，所有的问题解决才会变得容易。提升境界包括两个方面：第一，使大家能站在整体，站在企业、站在组织角度而不是站在个人
2012-11-22
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
l人事费用增减幅度 l职工流动率 l职工满意度 l教育训练课程的开办次数 l单位职工教育训练时数 l职工问题解决的程度l组织气氛指标(士气调查) l出缺勤率 l人员流动率ITl预算达成率(部门内) l信息预算成长率
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
l人事费用增减幅度 l职工流动率 l职工满意度 l教育训练课程的开办次数 l单位职工教育训练时数 l职工问题解决的程度l组织气氛指标(士气调查) l出缺勤率 l人员流动率ITl预算达成率(部门内) l信息预算成长率
2012-04-20
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P107 全程绩效第三讲
个个人发展方向不明确外部障碍 工工作负担过重 属属下员工培训不够 外外部用户的压力 88. 绩效问题解决策略知识技能态度外部障碍解决策略要领： 如果存在外部障碍，考核者应该首先在本人权限范围内，最大限度地排除它们，或尽可能减少其影响。
2012-06-03
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P80 BD人力资源建议报告
成员积极工作，使研发计划有条不紊地向前推进。 技术难题解决者 要使研发工作向前推进，必须解决、突破大量的技术难题。因此，研发组织中离不开技术难题解决者这样一种角色。这种角色不一定是创造型的，但必须要较高的专业修养和技术能力。
2009-03-06
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P81 人大-平衡记分卡（1）
公司的文化透视 对顾客的承诺 对供应商的承诺 *满足各种需求 *相互利益 *技术革新 *友好合作 *顾客问题解决 *双赢观念 市场的领导者 对股东的承诺 对政府的承诺 *成功的合作 *对政府政策的支持 *有活力的增长
2009-06-08
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
立使得这种交流更为迅捷。财务、人事、信息技术 11. 知识分类企业内部知识企业外部知识知识创新和问题解决能力基础知识：员工能力的体现，包括语言表达方法、书面文字方法、问题分析方法等 企业管理：企业管理
2011-05-14
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力； 问题解决能力：在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力 ；解决问题的周到程度 ；解决问题的效率
2012-12-13
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
clause 4.14.1.1) 组织应设有一解决问题之流程以导向根因鉴别与消除. 若存在客户指定问题解决之格式,组织应使用此指定格式. 147. 8.5.2.1 解决问题 (TS Edition 1
2011-08-24
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
题请直接与提供者联系。 2）内部投诉控制返回投诉人 所在部门 投诉时间 被投诉人 所在部门投诉 主题解决时间 结果表述投诉要求投诉事由投诉人主管意见被投诉人主管意见签章： 投诉性质 重大投诉 一般投诉
2012-08-18
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
产品质量 货损率 订单处理准确率 库存报告准确率 库存天数/库存周转率 员工流失率 客户投诉率 客户问题解决时间 客户响应时间 客户满意度 内部制度不符合数 内部客户满意度 49. http://www.5ixue
2010-10-06
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
l人事费用增减幅度 l职工流动率 l职工满意度 l教育训练课程的开办次数 l单位职工教育训练时数 l职工问题解决的程度l组织气氛指标(士气调查) l出缺勤率 l人员流动率ITl预算达成率(部门内) l信息预算成长率
2011-12-20
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P77 麦肯锡培训2
业务经理、协调者及研究创新人员，为客户服务和项目组解答问题、提供围绕业务的研究和信息服务 所有这些业务人员能够在问题解决过程的早期利用公司最好的专家和头脑帮助你快速启动你的项目，比方说展开气氛活跃的研讨会。 12. *公司网络
2010-04-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力； 问题解决能力：在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力 ；解决问题的周到程度 ；解决问题的效率
2009-12-23
29326
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
立使得这种交流更为迅捷。财务、人事、信息技术 11. 知识分类企业内部知识企业外部知识知识创新和问题解决能力基础知识：员工能力的体现，包括语言表达方法、书面文字方法、问题分析方法等 企业管理：企业管理
2012-11-03
17337
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
业务经理、协调者及研究创新人员，为客户服务和项目组解答问题、提供围绕业务的研究和信息服务 所有这些业务人员能够在问题解决过程的早期利用公司最好的专家和头脑帮助你快速启动你的项目，比方说展开气氛活跃的研讨会。 12. *公司网络
2010-02-11
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P65 我的叔叔于勒ppt课件
系人情的社会的虚伪和残忍。 42. 2、生活窘迫穷困，自顾不暇，只能对于勒避而远之。 1、于勒的恶习导致菲利普夫妇一家不得不忍受生活的艰辛。从另一个角度来看，菲利普夫妇的做法也是可以原谅的。 小说的另
2019-12-18
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P100 7s管理培训PPT
浪 费减 少 时 间 上 的 浪 费维 持 工 作 场 所 的 整 洁养 成 良 好 的 工 作 习 惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种
2019-05-14
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P100 管理学基础课件
系统管理学派 决策管理学派 经验管理学派 管理科学学派 权变管理学派 现代管理理论新思潮 34. 计划职能概述习目标 1．理解计划职能的内涵及特征。 2．了解计划的类型。 3．掌握计划工作的步骤。 4．掌握滚动计划的编制方法。
2019-03-01
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