韩国SK电信的市场运营战略(1)
Kwang Lee(jaeklee@n-top.com) 市场战略部 SK Telecom 2. 目录 1. 市场调查的意义 1.1 制定市场战略的步骤 1.2 市场调查的领域 1.3 市场调查的作用及其重要性
2009-05-18
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P25 P51 德隆重型车战略
1. 德隆重型车战略德隆国际战略投资有限公司 2003－8－14 2. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *一、世界重型车行业介绍 二、中国重型车行业与竞争情况 三、陕重汽、红岩的发展战略
2009-12-07
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P137 xx集团战略和组织结构报告
政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2010-12-02
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P22 李宁集团的国际战略-22页
1. 李宁集团的国际战略李宁体育用品集团公司 www.li-ning.com.cn 2. (本页无文本内容) 3. 一、行业简介 通过对世界三大产业的比较分析，我们可以得出以下结论：伴随着全球经济一体
2012-01-20
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P43 平安人力资源管理战略讨论
1. 平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？
2011-03-15
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P31 企业形象与CI战略
1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代
2012-06-19
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P31 企业形象与CIS战略
1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代
2010-08-25
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P38 远卓－中太数据：产品战略
市场的跟进者规避风险型举例劣势优势定义 5. *中太数据目前对产品采取的是机会型决策，应当结合公司战略转型的目标，对产品组合未来几年的演变进行全面思考和规划，制定明确的产品投入与发展组合规避风险捕捉机会全面领先时间能力提升转型期
2012-09-22
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
1. 鞍钢新轧钢股份有限公司 营销战略北大纵横管理咨询公司 2002年2月6日一期咨询报告之二秘密 2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！ 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案
2012-05-03
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P18 营业战略常用分析模型
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2012-01-16
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P53 25 可口可乐的经营战略(53页)
，百事发展成为成功的专业软饮料企业。到1996年通过百事的首席执行官韦尼·科列威执行的关联性多元化战略，百事可乐公司形成了8大组成部分：百事可乐北美公司，百事可乐国际公司，弗里托雷公司，百事可乐食品国
2012-02-02
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-17
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P68 南航战略发展规划
1. *Document number战略发展规划 中期报告 中国南方航空股份有限公司 广州, 2002年8月1日 2. *Document number会议日程安排:08:15 - 08:20
2010-11-19
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P49 志高空调2003年度战略
1. 志高公司2003年度企业发展战略研讨 2. 当我们埋首于急迫的日常工作时 一些可能并不紧急 但极为重要的工作过来了 ——我们不妨登高望远，未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案
2012-02-07
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P132 战略性竞争信息管理
1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势
2011-01-13
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P21 2004营销战略及市场推广计划
PLAN IN 2004MARKETING PLAN IN 2004MONTFLY ®2004营销战略及市场推广计划 2. MONTFLY ®营销体系导读与阐述MONTFLY ®通过多年的市场运营与经
2009-01-20
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P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
对产品/服务系列的真实要求 2. 愿意分享重要的用户信息 3. 愿意对产品/服务系列提供资源 4. 拥有战略性的业务计划 5. 愿意与公司分享战略性的业务计划 ※ SK Telecom - 市场份额受管制和软着陆 7.继续Ⅱ.流通网结构
2012-07-13
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P19 62信任的建立－战略文化建立的方法
Building: Methods of Strategic Culture Change 信任的建立: 战略文化改变的方法 Mark Pixley 潘士礼 General Manager 总经理 Leadership
2012-04-14
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2012-02-02
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