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公司战略联盟简论：一、战略联盟的概念 非正式 正式 多数 市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念

舰队协同作战。 9. “联合舰队”协同什么？ 投资协同： 为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。

Modernity: Logistics Conception and Principle 物流使命与物流战略 Logistics Missions and Strategies 物流系统与成本： 价值链与基于作业的成本分析方法

述课题的合作 罗兰·贝格公司也将支持顺特电气在营销体系的建设、管理和控制等领域迅速取得突破，达到其战略目标并为培养长远的总体营销竞争力奠定基础，从而在市场上获得更大的发展 罗兰·贝格公司更希望能够与顺特电气建立起长期的合作关系

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能源企业文化的战略进阶—解决预案中国能源产业竞争的战场在哪里。 我们需要塑造什么样市场竞争价值观。 我们只有怎样才能保持市场竞争领先。 如何成功的设计规划并有效的贯彻我们的企业文化战略。Date12 13

主义思想从理论和实践的结合上系统回答了新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局等问题，是实现中华民族伟大复兴的中国梦的行动纲领和根本遵循。全国人大及其常委会立法工作改革开放40年

为什么要IMC？整合营销方案的特质2、“战略导向”： 它是设计来完成战略性的公司目标。必须有助于完成本机构的战略目标－－例如销售量、市场份额、以及利润目标等。能够促使一个营销传播战役整合的，就是其战略焦点。讯息必须设计来

大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2.

理科学学派基本假设：经济人 社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户

社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化经营迈克尔·波特波士顿矩阵SWOT分析竞争战略 14. 流程再造全面质量管理精益生产Z理论QC小组准时化生产戴明丰田模式5S管理流程再造

1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编

②空想性：其平分土地的办法，并不切合实际，是农民 的空想。反封建平均主义 15. 2．《资政新篇》 (1)目的：振兴太平天国。 (2)内容： ①政治上：主张中央集权，反对结党营私，提倡广开言路。 ②经济上：仿效西方

高大而有亲切感 （象毛主席）核心价值 产业报国 振兴民族 工业红太阳 长虹 41. 长虹与消费者建立了什么样的关系?产 品高品质的国产彩电品牌以产业报国 振兴民族工业消费者爱国，就要为民族 工业出一份力 42

合乎规范 良心战略 惩罚战略 不和谐战略 冲破常规 分类战略 分级战略 替代战略 新目标战略 情景化战略信条广告 性格广告 明星广告 情感迁移 憧憬战略 生活方式 小说式战略 21种广告战略模式导 读 3

（二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果

成果：开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程 研究核准制下重新启动上市的战略安排 推荐大鹏证券进行上市辅导并协调商业洽谈工作 其它辅助性咨询顾问工作 温元凯教授专题报告 项目负责人培训讲座

现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作