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中国特色社会主义理论体系概论试题（开卷） 2015 年 12 月 一、论述题（ 50 分） “四个全面” 战略布局深化了对共产党执政规律、 社会主义建设规律、 人类社会发展规律的 认识，是中国和中国人民阔步走向未来的关键抉择。

化，这是我国发展新的历史方位。以习近平同志为总书记的 党中央正在团结带领全党全国人民有效推进五位一体总体 布局和“四个全面”战略布局，为实现“两个一百年”奋斗 目标和中华民族伟大复兴中国梦而奋斗。我们全体党员干部 都要把思想和

需要满足的原则。本国际标准建议，组织制定、实施和持续改进一个框架，其目的是将风险管理过 程整合到组织的整体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、价值观和文化中。 风险管理可以在组织多个领域和层次、任何时间，应用到整个组织，以及具体职能、项目和活

日，外交部发言人陆慷表示，第 20 次中欧领导人会晤将于本月中旬在北京举行。 2018 年是中国同欧盟建立全面战略伙伴关系（ ），中欧领导人会晤期间，双方领导人将就中欧关系发 展及共同关心的重大问题深入交换意见。

个村卫生室标准化建设认定。制定《乡镇卫生院诊疗护理规范》， 开展乡村医生跟班培训，落实乡村医生补助政策，规范村卫生室静脉 输液，制订《村卫生室静脉输液管理制度》，配置了必备的急救诊疗 设备，对 164 名乡村医生进行了知识培训。 七、细化工作措施，全力提升妇幼卫生服务能力

................................... 31 （二）结合各自贸区的战略定位，金融支持政策探索体现特色化.............. 32 四、小结...........

答案：A 答案：B 答案：C 答案：A “组织治理”和“社会责任”条款属于（ ）类目。 A 领导 B 战略 C 资源 D 结果 18. GB/T19580《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价的标准，其

......................................... 21 第六章 战略规划管理流程 ..........................................

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公 室于 11月 19 日印发了董事长所作的《老板如何当好企业 的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、 清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大

日，福田汽车发布了企业未来十年发展的“2020 战略”。 2020 战略是福田汽车由中国向世界挺进的宣言书，彰显着福田汽车“全球化”和“走 出去”的发展思路。该战略的核心是“5+3+1”，即在俄罗斯、印度、巴西、墨

第一，胸有全球化战略。全球化已经成为一个不可逆转的趋势。21 世纪领导工作面临的挑战主要是 高新技术的快速发展，它将促进人类走向全球化和多极世界。这就要求领导者既要懂科学又要有远见， 善于抓战略和善于学习，而要做到这些，

享受，活动丰富有 趣同时又能在活动中去思考感悟，在此基础上李虹老师引导学生进行更深层次的 挖掘。在乡村小学，学生们的课堂活跃度很高，作为新教师的我，控场是我目前 最需要掌握的一项技巧。李虹老师在课堂上所采用的倒计时、掌声以及口号的控

投融资管理包括投资管理和融资管理。 投资管理，是指企业根据自身战略发展规划，以企业价值最大化 为目标，对将资金投入营运进行的管理活动。 融资管理，是指企业为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则 下，对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的管理活动。

appreciate B.appreciating C.appreciated [答案]A 附： 11.乡村生活有助于我们欣赏一些简单的事情。 12.The productivity_________economic

（6）新物质创造与转化的化学过程 （7）脑科学与认知科学 （8）科学实验与观测方法、技术和设备的创新 3．面向国家重大战略需求的基础研究 （1）人类健康与疾病的生物学基础 （2）农业生物遗传改良和农业可持续发展中的科学问题

进行进步的、正义的反侵略战争，国际上得道多助。 发展进程：战略防御、战略相持（最关键）、战略反攻 作用：揭示了抗日战争的发展规律和坚持抗战、争取抗战胜利必须实行的战略方 针，对全国抗战的战略指导产生了积极的影响。 不定期推送

党和国家机构设置和职能配置同统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四 个全面”战略布局的要求还不完全适应，个全面”战略布局的要求还不完全适应， 党和国家机构设置和职能配置同统筹推进“五位一体”总体布

意同时建设管理会计信息系统的企业。 第二章 应用环境 第五条 企业建设管理会计信息系统，一般应具备以下条件： （一）对企业战略、组织结构、业务流程、责任中心等有清晰定 义； （二）设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管

(1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集 团的发展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随 机招收人员、

第二章 公司员工胜任素质模型 1．公司员工胜任素质模型介绍 基于对某化工企业的企业愿景、价值观、使命以及战略目标的分析，从中归纳出某化工企业对员 工在品质、能力及知识三方面的要求，从而确定某化工企业的胜任素质模型。