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 将培训转换为绩效的提升

工作人员在这些技能方面的目前表现和目标绩效是什么?答案在 战略对话 技能模式, 工作分析, 战略工作模型 能力差距分析 绩效评估 15. 开发: 练就新的行为重要问题 最好的传导方式是什么?(WBT, FLT, OJT) 教导这些技能的最合适序列是什么?

2012-07-24    20115    0
P23

 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)

:   1.决策层观念滞后,对e-HR支持不足 2.部门本位思想导致e-HR实施难以系统化 3.对项目的持续性认识不足 二、技术 e-HR就是充分利用现代信息技术,尤其是互联网技术,结合先进的人力资源

2010-03-19    25243    0
P49

 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底

2013新规范建立的管理机制及管理主体 (六) 2013新规范重大变化 (七) 2013新规范重要名词、条文、表格使用解读 一、2013清单规范解读 3. 2008国标清单计价规范已经实行了几年,无论是从造价还是

2020-04-23    1259    0
P36

 互联网商业计划书模版

1. [项目创业计划书]互联网+2015开启电商新时代利润下滑;项目无力;转型方向;新的项目在那里? 2. (本页无文本内容) 3. 互联网+这是一个用线上引爆线下的时代 在当今中国经济增长放緩,传统

2020-03-06    969    0
P100

 HSE管理体系标准PPT课件

-2001) 销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001.8-2001) 施工企业工程项目HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001.9-2001) 职能部门HSE职责实施计划编制指南(Q/SHS0001

2019-07-01    1597    0
P100

 管理干部如何分析与解决问题

*解决问题的八步骤问题定义-无法容忍的异常现象 问题分析-评估关键问题并收集证据与设定目标 原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因 对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析-依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪-运用行动计划表落实行动进度

2010-06-07    19863    0
P51

 酒店业管理思想

行政组织结构不合理; 服务程序与制度生搬套用,没有根据自身特点进行系统、全面的研究和编写,形成自己的管理模式; 工作表格的设计不够专业; 片面地理解“优质产品”的概念,导致质量过剩甚至质量不足,造成财力、人力、物力资源的浪费;

2011-02-14    2739    0
P77

 智能达促销方案

1. 智能达复读机促销方案     智能达项目组 2000/6/6 2. 整体策略: 学生是复读机的主要使用者,家长 是主要购买者,老师作为意见领袖影响着学生学习工具的选择。怎样将复读机的使用者、

2010-03-09    23924    0
P40

 ISO9000:2000基础知识

进其有效性,满足顾客要求、增强顾客满意。 识别和管理相关的过程,如: 市场调研 设计 供应商选择和评估 采购管理 进货控制 贮存 生产过程控制 模具管理 产品标识 最终产品检验和试验 不合格品控制 纠正和预防措施

2009-11-05    4925    0
P53

 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向,规定了法的原则方向的具体体现,规定了术和器的内容和形式保证法的

2020-01-10    999    0
P62

 第二章 招聘与配置

。 二是工作描述与工作说明书。是任职资格。 4. *招聘过程管理3.招聘的过程:招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动,包括:了解合格应聘者的来源

2009-09-14    7745    0
P62

 第二章招聘与配置(新3)

乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,H通常是不给此类应聘者机会的。 (2)初选。应聘者填好表格,将其交给人力资源部的工作人员,由他们进行初选。刑女士说,在这个过程中,TZ会认真地看申请表,问应

2009-11-14    13047    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量

2011-06-12    25816    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量

2011-02-26    8267    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量

2011-09-14    6422    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量

2010-09-03    23221    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量

2012-04-18    4659    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

、晋级等,也鼓励员工,激起他们力求表现的动机。 作为组织 政策与计划的评估 组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时,一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效,或将该部

2009-12-06    19621    0
P43

 【课件】绩效管理体系再设计-43页

、晋级等,也鼓励员工,激起他们力求表现的动机。 作为组织 政策与计划的评估 组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时,一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效,或将该部

2010-01-01    12214    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

、晋级等,也鼓励员工,激起他们力求表现的动机。 作为组织 政策与计划的评估 组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时,一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效,或将该部

2010-10-24    11404    0
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