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*二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层 人力资源经理培训经理培训管理 职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政 策及培训计划、预算等培训需求调查： 计划制定 项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工

经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策

或是缩短交期或是增加数量，徒然让制造部门生产排程混乱而已。就这样吵来吵去也不是办法。此时总经理可能会交代助理去协调两个部 门的作业流程，并将之合理化，订出游戏规则，使双方的权责分明，这类的问题或许可以

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推广部 （预算专员） 商务部 （预算专员） 客户服务部 （预算专员） 市场与营销预算主管 预算管理委员会董事会 23. 5）全面预算管理体制投资预算管理组织结构投资预算高级主管 资产与项目预算主管 设备管理部

管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者

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销售通道：直销厂商为主，其中：零售－>经销商，批量－>中间制造商促销：专业报刊宣传、展销（示）会、行业研讨会、品牌宣传、媒体广告影响因素：信誉、价格、质量、规格、供货期、信用政策、技术支持市场竞争：多种

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*内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2. * 第一讲 内部控制与风险管理案例分析

成立广州分公司成立上海办事处及空间再造展览进入行动 行销 领域，在30个城市建立联络站加入公关协会, LOGO及网站改版，启动品牌创新之路乔迁新址，第一视讯更名为联博视讯成为AMD的市场供应商， 纪华强先生担任公司的高级顾问

首先，是要示仪容自然美。它是指仪容的先天条件好，天生丽质。尽管以相貌取人不合情理，但先天美好的仪容相貌，无疑会令人赏心悦目，感觉愉快。 其次，是要求仪容修饰美。它是指依照规范与个人条件，对仪容实行必要的修饰，

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的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2)