让一线经理投入到绩效管理中去
提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门 个人公司业绩管理系统宏图/远景
2010-02-14
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P22 P25 教育心理学及其研究
3．提升生涯规划与终身学习能力。 13. 人与社会：强调人与社会文化的融合 4．培养表达、沟通和分享的智慧。 5．发展尊重他人、关怀社会、增进合作的意识。 6．促进文化学习与国家了解。 7、增进规划、组织与实践的智慧。
2009-02-24
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P15 裁员管理教程
后续思考可以说，裁员的过程其实最能体现一个公司的企业文化，有人也说，“裁员比招聘更能体现出一个企业的文化。” 一个企业在裁员过程中所受到的阻力大小与企业文化建设的好坏成反比。 15. 与绩效考核相挂钩公司考核制度的完善可以避免不公平的事件发生
2010-12-17
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P64 整体品牌设计提案
企业对品牌的规划赤兔马:针对具有传统审美思想的中年人群,以中国传统文化获得消费者的认同.欧豹:针对生于70年代的年轻一代,重点塑造品牌的外来文化的感受,强调年轻人钟爱的价值观念.专门在美国注册欧豹公司,以强化品牌的外来感
2009-02-08
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P25 「最新」部编版五年级上册道德与法治6.1 我们神圣的国土 第2课时 课件
长江、黄河的源头都在中国的西部，由于重力原因，所以都向东流。 7. 快乐联想 故宫北京 8. 世界文化遗产 长城，明清皇宫（北京故宫、沈阳故宫），敦煌莫高窟，秦始皇陵及兵马俑，周口店北京人遗址，承德避
2020-09-08
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P14 关于企业裁员的教程
后续思考可以说，裁员的过程其实最能体现一个公司的企业文化，有人也说，“裁员比招聘更能体现出一个企业的文化。” 一个企业在裁员过程中所受到的阻力大小与企业文化建设的好坏成反比。 14. 与绩效考核相挂钩公司考核制度的完善可以避免不公平的事件发生
2009-07-05
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门 个人公司业绩管理系统宏图/远景
2010-05-17
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P34 领导心理
有成熟的教育观念 会整体地管理学校 5. 员工导向调节员工关系 了解群体心理 组建合作团队 形成优良文化 6. 工 作 导 向员 工 导 向1.11.99.95.59.1 7. 领导的类型1.1型，虚弱管理型，
2009-02-19
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P59 如何创建学习型组织2
快乐工作——学习型组织真谛之二【本讲重点】 强调生命意义 考虑问题全球化，处理问题本地化 学习型组织的企业文化 学习型组织是能让组织成员体会到工作中生命意义的组织。这正是学习型组织的第二个真谛。所谓能体会到生命意义，也就是能够实现快乐工作。
2010-09-08
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P111 xx－企业价值评价体系设计
设环境资源的管理决策信息的提供目标的制定与监控组织气氛建设工作资源管理影响与促进决策方针管理组织与文化建设资源建设促成决策管理者领导者 41. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设
2012-12-03
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％；
2011-07-16
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
Page* 培训体系课程设置2.新员工技术培训3.师带徒新员工操作技能6.主岗专业训练班1.新员工文化培训5.正岗专业训练班7.班组长提高班4.每日班前会培训指导强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍
2011-01-02
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％；
2009-04-17
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介 （六）乳品知识介绍
2010-11-12
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过
2009-02-23
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过
2011-10-14
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P59 如何创建学习型组织
快乐工作——学习型组织真谛之二【本讲重点】 强调生命意义 考虑问题全球化，处理问题本地化 学习型组织的企业文化 学习型组织是能让组织成员体会到工作中生命意义的组织。这正是学习型组织的第二个真谛。所谓能体会到生命意义，也就是能够实现快乐工作。
2012-04-08
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P67 ××集团岗前培训手册
岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介 （六）乳品知识介绍
2011-12-16
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％；
2010-08-05
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P67 伊利集团岗前培训手册
岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介 （六）乳品知识介绍
2012-01-15
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