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⑸躯体疾病 ⑹其它 4. 二、老年性痴呆的主要症状1.早期 ⑴与神经衰弱症状相似 ⑵伴有轻度的职能障碍 2.中期 ⑴定向障碍 ⑵记忆力减退 ⑶智能障碍 ⑷情绪障碍 ⑸人格及行为变化 ⑹睡眠障碍 ⑺神经系统受损 ⑻其它异常

项目组组建 1-2天 总体时间1周左右 资料准备 2天 客户初步联系 根据需要进行 项目组进场 1天 项目中期 二手资料收集与消化 3-4天 总体时间 7周左右，包括理论与实践培训 访谈与问卷调查 5天 团队讨论

学校服务中心作为xxx集团目前唯一的业务部门，在集团内部具有关键作用 负责为附属18所合作学校提供教学培训、指导、评估服务现状的描述至今未能形成一套完整的合作学校服务体系 与合作学校间只是单向提供服务，缺乏主动性和互动性

1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围 业务计划流程管理激励机制绩效评估 组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建 一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司 5. 项目

战略分析 环境发现 机会 和威胁分析 组织 资源识别 优势和 劣势重新 评估 组织 的宗旨 和目标制 定 战 略实 施 战 略评估 结果 （对照 目标及 战略） 战略管理过程（职业生涯）*环境是管理行动的

核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 14. 市场背景分析消费者分析 竞争者分析 产品力分析 15. 消费者分析评估的标准 一般的消费者研究的结果 目标对象的描述 潜在的目标群 品牌转移的理由 16. 竞争者分析竞争品牌

长2001年11月1日个险营销总经理创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标1.制定个险短、中期发展目标及因应政策 2.创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3.进行市场调查以提高营销能力

长2001年11月1日个险营销总经理创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标1.制定个险短、中期发展目标及因应政策 2.创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3.进行市场调查以提高营销能力

为新产品的上市制定推广计划和方案产品经理的任务目标市场消费者需求分析，产品技术发展趋势分析 提出产品开发建议 参与主要产品开发过程的评估会 提出新产品推广方案举例产品经理的要求很强的信息分析和沟通能力 熟悉消费者/市场运作机制 了解产品开发过程和基本技术知识

长2001年11月1日个险营销总经理创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标1.制定个险短、中期发展目标及因应政策 2.创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3.进行市场调查以提高营销能力

产品力分析消费者竞争者产品力以上各方面的分析是需要经过一定的市场调查，而两者本身存在着一定的内在联系市场机会3 4. 消费者分析评估的标准 一般的消费者研究的结果 目标对象的描述 潜在的目标群 品牌转移的理由 4 5. 竞争者分析竞争品牌

长2001年11月1日个险营销总经理创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标1.制定个险短、中期发展目标及因应政策 2.创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3.进行市场调查以提高营销能力

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核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 14. 市场背景分析消费者分析 竞争者分析 产品力分析 15. 消费者分析评估的标准 一般的消费者研究的结果 目标对象的描述 潜在的目标群 品牌转移的理由 16. 竞争者分析竞争品牌

为新产品的上市制定推广计划和方案产品经理的任务目标市场消费者需求分析，产品技术发展趋势分析 提出产品开发建议 参与主要产品开发过程的评估会 提出新产品推广方案举例产品经理的要求很强的信息分析和沟通能力 熟悉消费者/市场运作机制 了解产品开发过程和基本技术知识

单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系

如何从战略规划为企业目的服务难点： 定位不清 组织不健全不规范 难以实施 高层参与度不够 师资体系难建立 培训切入点不准 评估难 消化难 12. 一.基础—企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务规模 行业属性 发展阶段

合理完整的绩效考评制度、升降、调迁、奖惩制度、离退政策。 5、开发 人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 人 行政事务 雇员伙伴 运

销效率作贡献；按争夺市场的要求调整各项政策（价格与渠道〕。 3、客户工作〔40％〕，巡访主要客户，总结成功的营销模式与方法；及时解决客户投诉，规范工作行为。 16. 2、执行经理职责一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直接下属：档案员、

职位分析Position Evaluation 职位评估Objective Setting 目标设定Performance Review 绩效评估Compensation 薪酬激励Human Resource