培训管理
Presentation 讲解 内容 重点 过程 演讲 知识 培训者 演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做
2012-06-23
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P102 P102 企业全面培训体系的建立与执行
Presentation 讲解 内容 重点 过程 演讲 知识 培训者 演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做
2011-04-17
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度
2010-01-21
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2011-11-04
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P82 企业培训与海尔模式-82页
四、 培训计划的编写 五、 培训的组织与实施 六、 内部讲师团的建立与培养以及课程 七、 培训效果评估 7. *目录6企业内训课程体系 第一部分 高阶主管发展系列课程 第二部分 人力资源管理系列课程 第三部分
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
四、 培训计划的编写 五、 培训的组织与实施 六、 内部讲师团的建立与培养以及课程 七、 培训效果评估 7. 目录6企业内训课程体系 第一部分 高阶主管发展系列课程 第二部分 人力资源管理系列课程 第三部分
2012-06-02
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺
2010-02-20
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P40 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (3)
习近平总书记2017年6月23日在山西省太原市主持召开深度贫困地区脱贫攻坚座谈会时的重要讲话。习近平总书记的重要讲话系统总结回顾了改革开放近40年来，特别是党的十八大以来，我国反贫困斗争取得了重大成就和成功经验，全面分析了
2020-04-22
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5. 企业宗旨
2010-09-20
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P93 目标绩效管理教材
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
2009-03-06
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P93 信息系统远景规划
电脑部门组织结构规划IT远景规划 (例：电子商务)PAI/990924/SH-PR(97GB) 10. 业务员业绩、工作评估与薪酬制度 业务员模型 业务员的个人电脑支持系统 多渠道销售 (电话中心、互联网) 销售人员培训与
2010-09-17
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组织和岗位设计招聘评估与发展业绩与奖励吸引并保留获得长期成功的必需的人才2 4. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组织和岗位设计招聘评估与发展业绩与奖励吸引并保留获得长期成功的必需的人才2 4. 内容麦肯锡公司简介
2012-05-18
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P39 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
步巩固人民公社的基层卫生组织。 资金来源：公社福利基金+公社成员缴费合作医疗体系 11. 50年代中期（农业合作化高潮）60年代到70年代的文革期间合作医疗体系发展历程建立起合作筹措资金及支付体系合作
2019-05-12
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P104 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast
是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS，您的绩效评估将以工作成果（完成的任务）和绩效驱动要素（完成的方式）为基
2010-09-01
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P59 社会保险政策大全ppt
9、慢性支气管炎肺气肿80元。 10、类风湿性关节炎100元。 11、慢性心功能不全（心功能Ⅲ级）100元。 12、结核病100元。 13、精神分裂症100元。 14、再生障碍性贫血140元。 15、系统性红斑狼疮140元。
2018-12-21
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负和价值驱动因素
2009-11-15
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