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P98 %国产轿车的增长还相差很多 与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长 继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分 东部沿海城市的私人轿车市场存在着持续增长的前景
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P26 务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门
P26 务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门
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P128 *社保目录对处方药的影响短期 大型医院、社保医院进药受到限制 现存品种用量被控制 进入社保的同类品种威胁 中期 销售、回款受到影响 产品结构必须调整 市场定位发生转变 长期影响 企业生存 企业发展战略 市场营销战略
P18 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理13 14. 5. 運籌管理的分類採購運籌管理 生產運籌管理 (1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理14 15. 6. 管理資訊系統的演進15 16.
P150 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*设定目标组织资源激励与沟通评估绩效培养人才 （含自己）职业经理人 的工作？ 35. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
P112 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B
P112 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B
P90 本末倒置，不区分轻重缓急； 自行其事，不遵循公司流程； 擅作主张，不执行公司政策； 一错再错，不善于总结归纳； 标新立异，不考虑客户需求； 6. 职业化的三个层次 具备良好的职业素养是职业化的基本特征；
P55 将结果与被考评者充分沟通绩效考核绩效管理 5. 绩效考核与绩效管理的区别绩效考核绩效管理侧重于判断和评估 管理过程中的局部环节和手段 事后的评价 以其它人为比较对像 绩效、薪资范围、学历等侧重于信息沟通与绩效提高
P19 奖金的组成不仅包括个人，也包括团队/团体和公司的绩效。 如果指标是可月度评估的，则尽量每月进行奖金评估和发放。 不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。 5. 总则（续）KPI应能够很容易取得并且公平有效。
P11 服务，对硬件故障提供现场支持 帮助设置合理的运维服务流程制定计划实施运行维护场地准备测试验收检查和评估物理损坏 系统测试和可能的故障修复 交付签署验收证书 6. Page *项目的组织惠普公司客户服务部
P11 服务，对硬件故障提供现场支持 帮助设置合理的运维服务流程制定计划实施运行维护场地准备测试验收检查和评估物理损坏 系统测试和可能的故障修复 交付签署验收证书 6. Page *项目的组织惠普公司客户服务部
P34 渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人 员 发 展 规
P34 渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人 员 发 展 规